公司治理課程體系
一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控概論二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治...
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一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢(shì)”1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動(dòng)解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與商業(yè)模式變化解析3、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展路徑變革初探4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點(diǎn)”、審視“冷點(diǎn)”？二、華瀚如何做好“選擇”1、不同類(lèi)型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)化運(yùn)作選擇三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強(qiáng)“集團(tuán)”（一）：公司治理優(yōu)...
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一、公司治理基本情況介紹（一）公司治理的概念（二）公司治理的意義（三）公司治理的機(jī)制（四）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系（五）公司治理的核心——懂事會(huì)建設(shè)二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的董事會(huì)制度（一）董事會(huì)地位與作用（二）董事會(huì)職能（三）董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)（四）董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)（五）董事會(huì)運(yùn)作三、轉(zhuǎn)型企業(yè)何如做實(shí)董事會(huì)（一）做實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃（二）做實(shí)企業(yè)文化（三）做實(shí)薪酬績(jī)效（四）做實(shí)組織...
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部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述?！ 〉诙糠止蓹?quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度； 4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度； 5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度； ...
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部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)案例1：美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對(duì)企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與...
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作...
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一、公司治理概述 1.公司治理概念 2.公司治理內(nèi)容 3.公司治理與管理概念 4.公司治理治理模式 二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析 1.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題 5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 三、中小企業(yè)公司治理分析 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析 2.董事...
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課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會(huì)的構(gòu)成分析監(jiān)事會(huì)的作用分析董事長(zhǎng)的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分...
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1講 導(dǎo)論：公司改變世界 1.1 股份公司：天使與怪獸 1.1.1 良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到低 1.1.2 改進(jìn)公司治理的終極動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.2 全球公司治理：投資者保護(hù)運(yùn)動(dòng)的興起 1.2.1 第三項(xiàng)全球性運(yùn)動(dòng) 1.2.2 亞洲國(guó)家的公司治理問(wèn)題 1.2.3 動(dòng)力、能力和工具：公司治理的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 1.3 中國(guó)...
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講究竟什么是公司治理？ 1.1導(dǎo)言 1.2何為治理 1.3何為公司治理 1.4公司治理的成效 1.5利益相關(guān)者的概念 第二講董事的法律責(zé)任 2.1規(guī)則的重要 2.2誰(shuí)制定規(guī)則？ 2.3誰(shuí)負(fù)責(zé)治理上市公司？ 2.4董事肩負(fù)哪些責(zé)任？ 2.5應(yīng)對(duì)敵意收購(gòu) 2.6拿什么標(biāo)準(zhǔn)衡量董事是否盡職？ 2.7對(duì)謹(jǐn)慎責(zé)任的解釋 2.8忠誠(chéng)責(zé)任 ...
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講公司治理的理論與模式 節(jié)公司治理的理論 一、公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的背景 二、公司治理的內(nèi)涵及原則 三、國(guó)外公司治理結(jié)構(gòu)的理論與立法 第二節(jié)各國(guó)公司治理的模式比較 一、關(guān)英模式 二、德日模式 三、公司治理模式趨同化的評(píng)價(jià) 第三節(jié)中國(guó)公司治理的發(fā)展之路 一、我國(guó)新公司法對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響 二、構(gòu)建有效的中國(guó)公司治理機(jī)制 第二講股權(quán)設(shè)置...
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講代理型公司治理問(wèn)題 1現(xiàn)代公司中的代理關(guān)系 2代理問(wèn)題與公司治理的目標(biāo) 3經(jīng)理專(zhuān)用投資的模型 4代理問(wèn)題與公司價(jià)值的下降 5解決代理問(wèn)題的治理機(jī)制 第二講剝奪型公司治理問(wèn)題 1企業(yè)系族與控制性股東 2企業(yè)集團(tuán)化的理由 3剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性 4解決剝奪問(wèn)題的困境 5揭開(kāi)公司面紗制度 第三講經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬 1經(jīng)理激勵(lì)性報(bào)酬的發(fā)展...
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講公司治理導(dǎo)論節(jié)公司治理與兩個(gè)上帝第二節(jié)出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦第三節(jié)公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問(wèn)責(zé)第四節(jié)科學(xué)的公司治理內(nèi)涵第二講活力企業(yè)再造與公司治理模式[引導(dǎo)案例]公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示節(jié)活力企業(yè)再造第二節(jié)公司治理模式第三講構(gòu)建有效和高效的董事會(huì)節(jié)董事會(huì)的起源、職能與特征.第二節(jié)董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù)第三節(jié)董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第四...
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一、組織形態(tài)管理理論1.研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2.市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型5.何謂“轉(zhuǎn)型”？6.企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7.國(guó)企改革歷史與未來(lái)趨勢(shì)8.國(guó)有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市場(chǎng)生態(tài)的價(jià)值基礎(chǔ)——財(cái)產(chǎn)所有權(quán)3.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4.股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5...
