戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
課題：項(xiàng)目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理第一講：項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目利益相關(guān)方管理第二章：項(xiàng)目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)識別利益相關(guān)方及其需求確定項(xiàng)目角色項(xiàng)目經(jīng)理的選聘選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二：項(xiàng)目計(jì)劃階段的人力資源管理理解項(xiàng)目計(jì)劃過程項(xiàng)目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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國際工程市場開拓與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學(xué)習(xí)關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識國際市場拓展客戶常見問題清單學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場渠
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用
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海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進(jìn)行海外投融資無疑是企業(yè)實(shí)力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險(xiǎn)管理
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國內(nèi)新形勢下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹
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國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性項(xiàng)目對公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱：第
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國際工程項(xiàng)目開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對國際工程承包海外項(xiàng)目開發(fā)與市場運(yùn)營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時間：面授1天（6小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評析案例二：中鐵建沙特輕軌
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《國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實(shí)際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行刪減和靈活處理。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)國際業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理額的核心精髓風(fēng)險(xiǎn)管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)與分析國別市場開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)特大型項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)國際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)介紹投融資架構(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理國
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工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中采購工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的各
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《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工
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大綱1：《工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時對實(shí)務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課綱（半天）課程背景后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對性地進(jìn)行分析和給出落
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《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析以及管理策略1．分析當(dāng)下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內(nèi)外2個聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)場景3．網(wǎng)絡(luò)時代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)3個特性及2個對策4．銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析：客戶購買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧
