創(chuàng)新專利課程體系
互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講：陳盛東培訓(xùn)對(duì)象：商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上
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供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新課程：《供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》課程大綱主講：陳盛東培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角，通過對(duì)供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融，全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融，在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融
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互聯(lián)網(wǎng)金融課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》課程大綱主講：陳盛東培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)
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( 第三朵金花）《公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合與創(chuàng)新》課程大綱 課時(shí)：12H
產(chǎn)品類核心課程：（另行可用名為：《客戶需求深度挖掘和公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新》、《促進(jìn)銀企合作的金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)和案例分析》、《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》）《公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合與創(chuàng)新》課程大綱主講：陳盛東一、培訓(xùn)對(duì)象：商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員二、培訓(xùn)內(nèi)容和
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（總裁版）《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》課程大綱 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)金融課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》課程大綱主講：陳盛東培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)
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互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講：陳盛東培訓(xùn)對(duì)象：商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上
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學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新思維 課時(shí)：12H
課程名稱學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新思維培訓(xùn)時(shí)間2天講師洪劍坪課程描述在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變，把握先機(jī)，成為變革中的成功者。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們，變革總是在最殘酷的時(shí)刻降臨，今天，提升組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭
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管理變革與創(chuàng)新思維 課時(shí)：12H
課程名稱管理變革與創(chuàng)新思維培訓(xùn)時(shí)間1-2天主講老師洪老師課程描述置身于一個(gè)急劇變革、激烈競爭的時(shí)代，管理者有效應(yīng)對(duì)變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革；變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急！課程大綱一、金融危機(jī)帶來的沖
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一、認(rèn)識(shí)營銷管理1、營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位2、中國的企業(yè)缺營銷：案例：為什么海爾的小小神童洗衣機(jī)可以消滅淡旺季？3、營銷應(yīng)作“贏消”：（1）、如何贏得消費(fèi)者的心：——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”？（2）、從洗地瓜的洗衣機(jī)的啟示4、營銷的4P和4C理念視角：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4
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商業(yè)模式創(chuàng)新：一、什么是商業(yè)模式？二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略；四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒；七、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功案例探討；八、企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式總結(jié)（結(jié)合企業(yè)的自身狀況，現(xiàn)場討論）1.商業(yè)模式無處不在；2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的定義；商業(yè)模式的組
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課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）部分：信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營銷1.信貸的本質(zhì)2.銀行營銷需解決的問題3.債權(quán)融資的大特點(diǎn)4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場營銷的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商業(yè)承兌匯票的四大功能9．大客戶營銷的三大技術(shù)10.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3、一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4、財(cái)務(wù)搭
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1、海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。2、海爾營銷的閉環(huán)原則：（1）、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié)；（2）、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、海爾品牌的發(fā)展歷程：（1
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1、海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。2、海爾營銷的閉環(huán)原則：（1）、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié)；（2）、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、海爾品牌的發(fā)展歷程：（1
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部分：客戶與營銷1.公司業(yè)務(wù)的客戶2.銀行市場營銷的核心3.攻城案例4.掠地案例5.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3.一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對(duì)銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡介7.用產(chǎn)品對(duì)接需求第三部分：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個(gè)游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道
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部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.互聯(lián)網(wǎng)金融之門4.結(jié)構(gòu)定律5.眾美聯(lián)與眾房聯(lián)6.好金融與壞金融模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互
