班組建設課程體系
模塊一精益班組建設是制造業(yè)的必經(jīng)之路課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導引導案例1.簡述精益思想的起源與發(fā)展a)精益管理產(chǎn)生的背景b)從精益生產(chǎn)到精益思想2.精益思想的核心與原則a)顧客確定價值b)價值流圖與價值流動c)從需求拉動到盡善盡美3.走出精益班組建設的誤區(qū)a)精益班組建設的常見誤區(qū)b)走出誤區(qū)需要三專四識4.精益班組建設的本質a)精益班組與八大浪費b)八...
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以7S為推行重點的卓越五型班組建設 課時：12H
以7S為推行重點的卓越五型班組建設主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設》2天（12H）||課程大綱|課程內容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎的管理||電力班組與班組長|2.當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目...
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《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》主講:魯鵬|課程模塊|內容大綱|創(chuàng)建標準||前言|1、班組管理是企業(yè)最基礎的管理|班組長的管理角色與素質||電力班組建設新思|2、當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)|||維|3、卓越班組管理的特征|||---如何做好一名班|4、班組長的地位和使命和作用|||組長|5、班組長的管理水平現(xiàn)狀分析||||6、班組長管理中的角色與變換|||...
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TWI——基層班組建設與提升訓練營 課時：12H
TWI——基層班組建設與提升訓練營主講：魯鵬課程對象：車間主任、調度、計劃、拉長，班長、組長、現(xiàn)場領班及新任班組長等培訓目標：◇明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習...
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“五型”班組建設（２天） 課時：12H
“五型”班組建設主講：魯鵬（2天，常駐南京）課程背景班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)管理工作中，對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得：“班組長是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是...
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部分.五型班組建設的目的和意義1.五型班組建設的目的和意義2.班組建設與班組日常管理的差異3.當代企業(yè)迎來班組建設的年代4.五型班組具有的優(yōu)質特征第二部分.五型班組建設的推行步驟1.五型班組建設的“一個基礎”2.五型班組建設的“兩項改善”3.五型班組建設的“三個方法”4.五型班組建設的“四會人才”5.五型班組建設的“五型班組”6.五型班組建設的“六化現(xiàn)場”第...
