班組長管理課程體系
模塊一班組長的角色與作用課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.班組長的管理現(xiàn)狀與困境a)人才難得b)隊伍難帶c)成本難控d)問題不斷e)執(zhí)行力弱2.班組長對企業(yè)發(fā)展的作用a)基礎團隊的締造者b)直接創(chuàng)造價值的指揮者c)控制質量、成本、交期的領導者d)控制問題、細節(jié)、終端的責任者e)企業(yè)價值流中的關鍵節(jié)點3.班組管理的四大特點a)班組結構的特點——...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長管理技能提升 課時：12H
杰出班組長管理技能提升課時:2天課程特色【課程背景】“基礎不牢，地動山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，班組長八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“管職”雖小，責任不小。因而班組長管理管理素質的高低，直接影響企業(yè)管理的質量，產(chǎn)品質量、服務質量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。由于班組建...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長綜合管理技能提升主講：魯鵬|課程模塊|內容大綱||第一節(jié)|1.當前班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)||角色定位：明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6．班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】：木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組長是...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]《決戰(zhàn)現(xiàn)場層——現(xiàn)場班組長技能提升》主講:魯鵬[pic]2天（12H）課程內容設計|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色定位：明確|1.班組長的責任與意識||要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認知|||3.班組長存在的價值|||4.班組長做人做事四項法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6、班組管理的觀念改變是偉大的|||【案...
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金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓練 課時：18H
金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓練主講：魯鵬（課程時間：3天）課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場...
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金牌班組長管理能力提升主講:魯鵬|課程模塊|內容大綱||第一章班組長綜合管理||第一節(jié)|1、當前電廠班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)||明確定位，觀念轉變|2、班組長所扮演的三類角色認知|||3、班組長存在的價值|||4、班組長做人做事四項法則|||5、班組長必備的四大核心能力|||6、班組管理的觀念改變是偉大的|||◆小組互動：電力企業(yè)需要什么樣的班組長|||◆小...
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杰出班組長考核管理與實戰(zhàn)訓練 課時：6H
第一天杰出班組長訓練營----班組日?；芾砟Ｊ浇ㄔO之一主講:魯鵬課程對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程背景：21世紀，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的基層干部。基層干部將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前基層干部的能力與經(jīng)驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。課程時...
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對象：班組長課題：《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》主講:魯鵬|課程內容|課程大綱||模塊一從內提升班組長綜合素養(yǎng)||第一節(jié)|班組長所扮演的三類角色認知||角色定位，明確自我|班組長存在的價值|||班組長做人做事四項法則|||班組長必備的四大核心能力|||班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動】：木桶理論與電力企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】：班組...
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電信班組長卓越班組長管理技能提升 課時：12H
電信班組長卓越班組長管理技能提升主講：魯鵬（12H）前言電信人力管理創(chuàng)先理念一、電信企業(yè)人力管理現(xiàn)狀二、開展分類管理1、注重管理人才素質，提升企業(yè)管理水平2、緊跟新技術發(fā)展腳步，提高專業(yè)人才技術含量3、繼續(xù)創(chuàng)新員工培訓模式4、健全仿真培訓監(jiān)督制度，加大培訓力度5、全方位人力管理，針對性特色培訓三、構筑育人“搖籃”第一節(jié)角色定位：樹立正確思想觀1、當前電信班組...
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電力班組長卓越班組長管理技能提升 課時：12H
電力班組長卓越班組長管理技能提升主講：魯鵬（12H）前言電網(wǎng)人力管理創(chuàng)先理念一、電網(wǎng)企業(yè)人力管理現(xiàn)狀二、開展分類管理1、注重管理人才素質，提升企業(yè)管理水平2、緊跟新技術發(fā)展腳步，提高專業(yè)人才技術含量3、繼續(xù)創(chuàng)新員工培訓模式4、健全仿真培訓監(jiān)督制度，加大培訓力度5、全方位人力管理，針對性特色培訓三、構筑育人“搖籃”第一節(jié)角色定位：樹立正確思想觀1、當前電廠班組...
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車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理 課時：12H
車間主任班組長溝通管理實戰(zhàn)訓練主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、基層干部課程背景：基層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮基層干部的作用有如下心得：“基層干部是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術...
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班組長咨詢式培訓方案 課時：12H
魯鵬老師咨詢式培訓實施方案一：咨詢式培訓主題確定：甲方與乙方可商訂選擇最能幫助企業(yè)，并能產(chǎn)生有形效果（提升班組管理水平和技能、提高利潤，降低成本和規(guī)范車間等）的主題。建議的培訓和輔導咨詢主題如下：1）、班組長第一期培訓和輔導：《班組基礎管理與素質訓練》2天2）、班組長第二期培訓和輔導：《班組現(xiàn)場管理技能訓練》2天3）、班組長第三期培訓和輔導：《班組考核訓練》...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長一日管理主講：魯鵬|課程模塊|內容大綱||模塊一：班組長日常管理技能修煉||第一節(jié)|1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿||班組長的角色境界|2.電力企業(yè)的使命感與班組長的角色要求|||3.班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒|||4.班組長---走向將軍的第一階段|||5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者|||6.班組長---卓越企業(yè)...
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班組長系列培訓課程，共計7天 課時：12H
班組長系列培訓課程主講：魯鵬一、課程目標：◇明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準確的理解現(xiàn)場管理者的角...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長能力勝任模型及培訓方案 課時：12H
班組長能力勝任模型及培訓方案策劃兼主講:魯鵬一、班組長勝任力模型|勝任力類別|勝任力要素|要素具體分類|詳細說明||門檻類|知識|專業(yè)知識|崗位操作知識、設備保養(yǎng)和||勝任力|||維修知識、6S知識、安全知|||||識、合理化知識、品管知識|||||、TPM知識等||||管理知識|以管理知識提升管理素質||||心理知識|以心理知識把脈班組管理||||培訓知識...
