現場管理課程體系
一線生產現場管理與現場改善 課時：1H
模塊、車間現場管理人員的職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何成為好的車間現場管理人員3、車間管理工作的重心與要點4、案例分析：某公司現場管理人員處理現場問題的方法探討。6、現場分組討論：問題1：根據你的經驗,你認為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據你的經驗,什么樣的現場管理人員使員工不喜歡問題3：你認為一名杰出的現場管理者應具...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：日本企業(yè)成功的二大秘訣部分：7S神韻概述7S內涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標準化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內容第二部分：7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現場管理與改善》 課時：12H
天：生產現場管理篇課程開始時間：早上9：00部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場工作管理人員職責的5個要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆現場管理人員的能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力第二部分、現場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失分析◆標準工時的定...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：單元現場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現場IE改善應用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現場改善的三化原則◆現場改善的三現原則◆現場改善的安全、品質、效率關系◆現場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應用生產工序標準化◆少人化...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現場管理基礎篇◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現場管理的定義與現況缺失分析◆現場、現場管理含義？現場管理對象和范圍◆現場管理的意義和目標。◆生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆企業(yè)三直三現主義的內涵及其作法◆5S管理的含義、要點及推行指導第二部分：現場管理實務手法篇 ◆什么叫目視管理？案例講解加深理解◆目視...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件第二部分、目標績效與管理制度◆制定目標的必要性◆為什么要分解大目標◆配合公司目標---設定部門目標◆目標之設定--SMART原則◆如何達成既定的目標◆建立現場管理的標準化◆標準化管理量化◆...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場工作管理人員職責的5個要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆現場管理人員的能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力第二部分、現場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失分析◆標準工時的定義◆標準工時的實際測定◆標準化作業(yè)管理的基本...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場管理綜合技能提升2天 課時：12H
部分、如何做好現代管理◆認識現代管理的精髓◆8090后的管理◆現代現場管理工作重點◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向◆現場的信息管理的技巧◆信息管理在設備管理中的應用◆在實際操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的應用◆信息管理的廣泛應用（舉例）第二部分、實現現場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化◆標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現場管理作業(yè)的標準化◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)※案例分析：VC...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現場管理基礎篇 ◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆現場管理的定義與現況缺失分析 ◆現場、現場管理含義現場管理對象和范圍 ◆現場管理的意義和目標?！ 羯a車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解 ◆企業(yè)三直三現主義的內涵及其作法 ◆5S管理的含義、要點及推行指導第二部分:現場管理實務手法篇 ◆什么叫目視管...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
日本企業(yè)成功的二大秘訣部分：7S神韻概述-7S內涵-7S是無形的廣告-7S是品牌的守護神-7S是節(jié)約降耗能手-7S是交貨期的保證-7S是高效率的前提-7S是標準化的推動者-7S是安全的保障-7S具有超強的凝聚力-7S的重點內容第二部分：7S推進重點-整理定義圖-要與不要物品判斷三法則-不要什么-必需品與非必需品的處理方法-推行整理的步驟-整頓定義圖-以沙盤演...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：單元現場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現場IE改善應用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現場改善的三化原則◆現場改善的三現原則◆現場改善的安全、品質、效率關系◆現場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應用生產工序標準化◆少人化...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 基層班組長現場管理 課時：12H
課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，他們的職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制、設備管理、5S管理、交期管理、質量管理、安全管理等管理必須靠班組長去落實解決。◆對班組長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現場管理技能?！魪娀嘟M長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 生產現場管理 課時：12H
課程背景◆現在很多中小型企業(yè)生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什么地方下手？◆生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣?！衄F場管理工具運用比較迷惘。課程收益◆課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。◆課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容?！艚榻B了一些現場管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通過...
