領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
營銷團隊-協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績提升課程大綱旨在幫助營銷團隊提高銷售效率、增強客戶關(guān)系管理能力，并最終提升業(yè)績。1.引言與目標(biāo)設(shè)定·課程目的與期望成果o明確課程目標(biāo)和預(yù)期的業(yè)績提升指標(biāo)。o討論營銷團隊當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機遇。2.市場分析與定位·市場趨勢分析o研究當(dāng)前市場趨勢，理解目標(biāo)市場的需求變化?！じ偁帉κ址治鰋評估競爭對手的策略和市場表現(xiàn)，尋找差異化優(yōu)勢?！つ繕?biāo)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通藝術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力第一部分：溝通藝術(shù)基礎(chǔ)1.溝通的定義與重要性·溝通的定義·溝通在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的作用·溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系2.溝通的基本原則與模型·溝通過程模型·溝通障礙與克服方法·溝通的四大原則3.非言語溝通技巧·肢體語言·面部表情·語調(diào)與語速第二部分：溝通技巧提升1.傾聽技巧·傾聽的層次與技巧·反饋與確認(rèn)信息·移情換位與同理心2.表達(dá)與說服技巧·有效表達(dá)的策...
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領(lǐng)導(dǎo)力-沁人心脾的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)修煉課程大綱深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念和價值構(gòu)成。掌握創(chuàng)新思維和視角轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)未來企業(yè)挑戰(zhàn)。構(gòu)建和提升執(zhí)行力團隊，形成有效的執(zhí)行價值體系。從優(yōu)秀到卓越，修煉領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)升級。課程內(nèi)容第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別·領(lǐng)導(dǎo)的定義和目的·管理與領(lǐng)導(dǎo)的對比分析2.領(lǐng)導(dǎo)力的價值構(gòu)成·領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延·領(lǐng)導(dǎo)...
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MTP管理提升課程大綱MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升課程是一種針對企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)項目，旨在提升其管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。第一部分：管理基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別·管理的定義與功能·領(lǐng)導(dǎo)力的重要性·管理與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合2.領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐·傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論回顧·現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與模型·領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)3.團隊建設(shè)與...
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高績效企事業(yè)團隊建設(shè)與管理 課時：6H
高績效企事業(yè)團隊建設(shè)與管理課程大綱旨在幫助參與者理解并掌握構(gòu)建和管理高效團隊的關(guān)鍵要素和技能。第一部分：團隊建設(shè)基礎(chǔ)1.團隊建設(shè)概述·定義高績效團隊:討論高績效團隊的特征，包括共同目標(biāo)、相互信任、有效溝通等?！F隊與群體的區(qū)別:分析團隊與群體的不同，團隊成員間的相互依賴性?！F隊發(fā)展的階段模型:介紹塔克曼的團隊發(fā)展階段（形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行、解散）并討論每...
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班組長精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
中層管理是企業(yè)組織中的領(lǐng)軍人，數(shù)字化管理的服務(wù)集中地，戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的落實者，中層管理者的價值觀、管理理念、管理素質(zhì)直接關(guān)系到公司的戰(zhàn)斗力和效益產(chǎn)出。中層管理者所處的地位是“兵頭將尾”，承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶，班組長的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。95后和00后大軍凸起，逐步成為團隊主力，怎樣使新管理者與新生代員工配合更好的發(fā)揮效...
講師：陳晗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱培訓(xùn)受眾:董事長、總裁、中高層、主管課程收益:把握自己的定位與角色，成為一個受歡迎的優(yōu)秀的上司課程大綱:怎樣做一個優(yōu)秀的上司一、自我定位你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關(guān)方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下屬四、如何與你的相關(guān)方打交道
講師：鐘熳??咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、概述集團化管理的定義集團化管理的常見問題集團化管控思想和管控原則集團化管控體系和管控機制2、集團戰(zhàn)略和組織模式集團戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團管控模式的評估集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團總部職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能集團對派駐董事的管理4、集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程集團責(zé)權(quán)體系概述集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計集團...
