生產(chǎn)采購課程體系
篇角色篇--正確的認識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項基本原則 3、精益生產(chǎn)的運用工具 二、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認識浪費 3、認識浪...
講師：吳國正在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對象與目標(biāo)IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費消除浪費的基本概念尋找浪費的方法生產(chǎn)的七大浪費如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費消除生產(chǎn)浪費的迷思三、解決生產(chǎn)浪費的法寶生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)IE核心技術(shù)的導(dǎo)入IE改善七大手法簡介．制造程序分析．工廠布置．搬運作業(yè)．動作研究分析．動作經(jīng)濟原則．...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計...
