生產(chǎn)采購課程體系
一、什么是教練教練的定義教練的價值教練的發(fā)展教練的心智模式教練的五項原則二、教練基本技術(shù)建立親和教練狀態(tài)深度聆聽有力提問直接溝通三、教練的整體流程開場技巧：建立親和感明確與設(shè)定目標的工具運用教練方法，創(chuàng)造性體驗探索行動方案教練總結(jié)：制定行動計劃與實施四、教練的工具邏輯層次：揭示了促進員工變革與成長的根本所在。平衡輪：全面的分析問題并作出決策。迪斯尼策略：創(chuàng)造
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精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的講師對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由
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精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進 課時：18H
《精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進行的整理、整頓，進而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應用于現(xiàn)場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費者認可，5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注，加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車行業(yè)學習推廣，5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當然，5S不僅僅是精益
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精益之路——豐田問題解決方法 課時：30H
《精益之路——豐田問題解決方法》課程大綱【課程背景】豐田強大的秘訣是什么？提到這個問題，對豐田有過了解的人大部分都會說“現(xiàn)場的改善力”。改善是豐田生產(chǎn)方式的象征，在生產(chǎn)現(xiàn)場日復一日實踐得出的“改善”，確實是豐田強大的原因，這是無可爭議的事實。一說起改善，或許很多人只是認為對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理，也就是每天不斷地解決小問題，目的好像就是為了提高效率、降低
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《安全生產(chǎn)課程包》 課時：18H
《安全生產(chǎn)課程包》【課程背景】企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓方面“系統(tǒng)、專業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓團隊、根據(jù)企業(yè)中高層干部實際情況，歷經(jīng)十幾年打造出一系
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《2021新 《安全生產(chǎn)法》培訓大綱 課時：12H
2021年新《安全生產(chǎn)法》實務(wù)解析主講人：孫志強律師【課程背景】2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議通過《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改的決定》。新修訂《安全生產(chǎn)法》于2021年9月1日起施行！此次《安全生產(chǎn)法》再次修訂，既是結(jié)合新實際、回應新情況，也是對于權(quán)責關(guān)系、懲戒標準的升級與適配?！靶滦薨踩a(chǎn)法加
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采購人員必備的財稅知識 課時：6H
采購人員必備的財稅知識主講人胡冬梅【課程背景】采購人員最想知道的莫過于--制造商的產(chǎn)品成本如何計算？供應商降價空間有多大？怎樣選擇一個真有實力的供應商？哪一些財務(wù)指標可以了解供應商的業(yè)務(wù)狀態(tài)？如何讀懂供應商的報表？供應商到底有多少稅？使用什么發(fā)票和支付手段？物流運輸環(huán)節(jié)有多少稅？折扣，返利和傭金的表現(xiàn)形式及財務(wù)稅法等什么規(guī)定？國家降低增值稅稅率和對符合條件企
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1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
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一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
講師：張克民在線咨詢下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
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【培訓大綱】：講：如何進行培訓需求調(diào)研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎(chǔ)型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能
講師：安新強在線咨詢下載需求表
講：如何進行培訓需求調(diào)研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎(chǔ)型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能力差距；4、確
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網(wǎng)格化營銷——服務(wù)能力就是生產(chǎn)力【課程背景】服務(wù)是貫穿營銷的必要過程，已經(jīng)到達不可逆轉(zhuǎn)的歷史階段，而服務(wù)營銷技巧是差異化產(chǎn)能的重要因素；變偶然性成交為必然性成交是銷售高手成長必要的學習、萃取和沉淀過程。一線銷售競爭，最有力的武器就是高超的銷售技巧，系統(tǒng)性銷售技巧提升能夠迅速提升個人能力，用心的服務(wù)技巧可以讓客戶更容易再良好得體驗中產(chǎn)生信賴的心理；銷售的專業(yè)態(tài)
講師：楊泰亮在線咨詢下載需求表
《建筑工程安全生產(chǎn)與管理》 課時：6H
《安全生產(chǎn)、安全教育、安全管理》講師：申廣超【課程背景】安全生產(chǎn)是人類生產(chǎn)活動中最重要的一項工作之一，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，是構(gòu)建和諧社會的重要保障。在工業(yè)時代，安全生產(chǎn)問題逐漸凸顯，特別是近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，安全生產(chǎn)問題愈加嚴峻。因此，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系已成為企業(yè)和政府必須面對的重要任務(wù)。當前，我國對安全生產(chǎn)的
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供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理 課時：12H
供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理【課程背景】安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。當前由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管
