生產(chǎn)采購課程體系
建筑業(yè)：新形勢下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力 課時(shí)：12H
新形勢下建筑業(yè)如何構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力吳懷山【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會根據(jù)近期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、熱點(diǎn)會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容一、新形勢下建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的變化1、中國經(jīng)濟(jì)減速慢行2、增長方式正在轉(zhuǎn)變3、勞動年齡人口長期下降4、需求萎縮，投資增速逐漸放緩（二）行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化1、大基建時(shí)代逐漸落幕2...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇吳懷山一、推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景及意義（一）推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩2、多重紅利逐漸轉(zhuǎn)弱3、經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變4、全球第四次工業(yè)革命技術(shù)大變革5、美國對中國開啟貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的意義1、有利于促進(jìn)中國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益增長2、有利于加快構(gòu)建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系3、增強(qiáng)中國商品和服務(wù)在國際上的比較優(yōu)...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
事故案例及參建方安全生產(chǎn)責(zé)任分析 課時(shí)：2H
事故案例及參建方安全生產(chǎn)責(zé)任分析（2小時(shí)）1、模板坍塌事故案例分析2、起重機(jī)械事故案例分析3、高處墜落事故案例分析4、施工臨時(shí)用電事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、腳手架坍塌事故安全分析
講師：李宗云咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任 課時(shí)：2H
工程參建單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任（2小時(shí)）（基于相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)條例、危大工程管理規(guī)定等）1、近期事故導(dǎo)入2、勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任3、設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任4、建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任5、施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任6、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任7、監(jiān)測單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任8、分包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任9、材料供應(yīng)商安全生產(chǎn)主體責(zé)任
講師：李宗云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會通信建設(shè)定額、費(fèi)用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項(xiàng)目審計(jì)能力；能進(jìn)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對象企業(yè)工程建...
講師：李立高咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立...
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)...
