人力資源課程體系
高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績(jī)效考核六大工具應(yīng)用課程背景——對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實(shí)，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴(yán)冬”時(shí)期，通過(guò)人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)樹(shù)立“結(jié)果”導(dǎo)向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從而提
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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者2.課程收益?樹(shù)立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)5.
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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程課程對(duì)象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認(rèn)知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧；?掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng)1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元：
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《HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析》 課時(shí)：6H
HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析【課程對(duì)象】公司各級(jí)人力資源從業(yè)人員?！菊n程收益】?使參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識(shí)?深入了解人力資源工作的重要意義及價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程；?了解HR的發(fā)展趨勢(shì)并掌握從HR項(xiàng)HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具?！菊n程特色】?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】1天【內(nèi)容提要】1.認(rèn)識(shí)HR1
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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程課程對(duì)象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認(rèn)知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧；?掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng)1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元：
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1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門(mén)培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式
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1.工作在當(dāng)下——我們所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.22015年房地產(chǎn)熱門(mén)事件1.3偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段2.新形勢(shì)下人力資源工作的展望2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵2.2人力資源工作者應(yīng)具備的能力2.3新形勢(shì)下人力資源工突圍的策略3.人力資源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之長(zhǎng)3.3團(tuán)隊(duì)觀念4.以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價(jià)值4.1從
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1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的
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1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史1.4中國(guó)房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思
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1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戲：自我涂鴉2.2招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者2.3招聘管理者的角色定位—責(zé)任的承擔(dān)者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者3.招聘體系建設(shè)3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招
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1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史1.4中國(guó)房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思
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1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門(mén)培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式
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1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戲：自我涂鴉2.2招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者2.3招聘管理者的角色定位—責(zé)任的承擔(dān)者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者3.招聘體系建設(shè)3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招
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1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的
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單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年2.管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)1.從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
