招聘面試課程體系
高效招聘——識人心法與招聘面試六大方略胡雯艷導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)人資資源績效公式人力資源投資回報大于人力資本投資回報人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉變企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉變優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才識人心法與招聘面試的五大方略洞悉招聘面試的本質(zhì)雙向選擇與買賣關系:你要什么?他要什么?如何看待應聘者:...
講師:胡雯艷咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:建立有效的招聘面試體系:戰(zhàn)略能為招聘做點什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講:招聘面試過程解析面試的準備:確認應聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點的確定面試的組織:面試程序設計電話溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽問話技巧主要面試問題...
講師:李明咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】一導入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的?2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?3.選人不當?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個常見問題1.要求過高2.標準不明3.組織缺乏同一的標準4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應7.面試缺乏結構8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學的流程那里吸引人才-一個成功的案例六高科...
講師:陳洪浪咨詢電話:010-82593357下載需求表
開篇案例: 一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點解析2、不同階段人才的需求點解析3、不同行業(yè)人才的需求點解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學在招聘中的運用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析:中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何...
講師:趙勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一:心理學在招聘面試中的運用開場案例:這樣的招聘問題你遇到過嗎?一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師:趙勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
業(yè)務主管的招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時:6H
一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題 “招聘難”的現(xiàn)象將長期存在 企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀 準確選人的重要性 招聘失誤的巨大經(jīng)濟成本 招聘過程中常見的六大問題 導致招聘常見問題的八大原因 業(yè)務部門在招聘面試中的常見錯誤 二 招聘體系4S模型及招聘關鍵績效指標 小組討論:如何衡量一個公司的招聘績效 衡量招聘效果的4個關鍵指標-“多、快、好、省” ...
講師:陳洪浪咨詢電話:010-82593357下載需求表
導論:企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡?供〉需,供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關鍵所在五、招聘體系的五點要求講:招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講:招聘計劃的設計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關鍵勝任能力分析B、...
講師:顏鴻飛咨詢電話:010-82593357下載需求表
一部分:立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關 1、招聘問:真的需要填充空位嗎? 2、招聘第二問:招聘需求是誰說了算? 3、招聘第三問:如果確定需要招人,那么是外招還是內(nèi)聘? 4、招聘第四問:用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責? 第二部分:有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才? 5、招非所...
講師:何鮮咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一:心理學在招聘面試中的運用開場案例:這樣的招聘問題你遇到過嗎?一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師:趙勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件:l公司簡介l崗位架構l崗位描述及規(guī)格l申請者的期望l薪酬及福利l簡歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應用6.尋找素質(zhì)能...
講師:簡富臨咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備#1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件:公司簡介崗位架構崗位描述及規(guī)格申請者的期望薪酬及福利簡歷二、招聘面談和素質(zhì)能力需求1.素質(zhì)能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于職位描述4.職位與素質(zhì)能力5.素質(zhì)能力在招募上的應用6.尋找素質(zhì)能力的定義與...
講師:簡富臨咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關1、招聘問:真的需要填充空位嗎?2、招聘第二問:招聘需求是誰說了算?3、招聘第三問:如果確定需要招人,那么是外招還是內(nèi)聘?4、招聘第四問:用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責?第二部分:有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才?5、招非所人--一個招聘故事的啟示6、現(xiàn)...
講師:何鮮咨詢電話:010-82593357下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關系:你要什么?他要什么?2.2如何看待...
講師:胡雯艷咨詢電話:010-82593357下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關系:你要什么?他要什么?2.2如何看待...
講師:胡雯艷咨詢電話:010-82593357下載需求表
高效構建“4S”招聘選拔體系 課時:12H
課程背景:光臨汽車4S店,您肯定會想到標準化,流程化,服務化;現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系,讓您的招聘專業(yè)化,流程化!被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者,4S招聘體系倡導者,招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑:找不到合適的人;好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手;面試中大量人員爽約;高級人才請不來招聘工作的艱難,陳老師感同身受...