招聘面試課程體系
02《金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)》 課時：12H
金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)課綱（2天）——主講：張杰【課程背景】?在后疫情時代，一個不爭的事實是：企業(yè)的競爭本質(zhì)就是人才的競爭。我們該如何具有“慧眼”識人，甄選到優(yōu)秀人才？希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā)，站在業(yè)務部門角度，從業(yè)務源頭解決根本性的人力資源管理問題。而招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系...
講師：張杰在線咨詢下載需求表
招聘面試技巧 課時：12H
[pic]（卓越管理者必修課程）課程對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：1-2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
招聘面試技巧 課時：12H
招聘面試技巧課程背景：如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時間內(nèi)快速判斷一個人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對繁重的招聘任務，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。培訓目標：通過培訓，使學員達到如下效果：1.掌握針對不同崗位采用不同面試方法的技巧2.掌握招聘的渠道建設(shè)方法3...
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
運用科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門面試效率不高？問題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標準的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個性化的角度，探討運用科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實踐人才甄選招聘...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
量體裁衣、精準識人 非招—用人部門的招聘面試技巧 課時：6H
單元思路與定位——讓招聘價值大化（3H）正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程招聘中的心理學與邏輯學企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標-校園招聘的特點-校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項-招聘準備階段-招聘實施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進階段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招計劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團隊n如何進行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的...
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標準小組討...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責與任務-招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
斧招聘面試理念篇——觀念決定結(jié)果，意識決定行為?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
單元讓招聘價值大化n正確認識招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責與任務-招聘的基本流程及注意事項-招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)...
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課程大綱：引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失開篇三部曲上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認知與基礎(chǔ)構(gòu)建章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力案例與互動：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論第二章、招聘面試效率迷失原因分析21招聘面試效率迷失現(xiàn)象2.2招聘面試效率迷失的原因分析2....
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響企業(yè)招聘困難的種種原因分析企業(yè)招聘突破的出路在哪里如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程及注意事項招聘中的心理學與邏輯學運用n內(nèi)部招聘面試...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元校園招聘的組織實施-正確認識校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標-校園招聘的特點-校園招聘的策略分析-校園招聘的流程及注意事項-招聘準備階段-招聘實施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進階段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招計劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團隊-如何進行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的...
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)制定正確的人才選拔標準小組討論：給候選人...
