人力資源管理課程體系
【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來三年？·點評：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布基礎篇：非人管理與人力資源一、重新認識人力資源·案例：非人管理者的一個重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目...
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【課程內(nèi)容】模塊一非人常識認知一、重新認識人力資源1、人力資源是什么？n什么是人本管理n人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作?案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目報告啟示?優(yōu)秀非人管理者的管理哲學4、企業(yè)非人必重必行的“十項”二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作?案例：“七大角色”定位模塊二管理“選”人——慧眼識才、招賢納士1、選人的...
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案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯…………”節(jié)部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作二、部門經(jīng)理能做好的事情第二節(jié)人力資源核心概念一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)第三節(jié)部門經(jīng)理日常人力資源管理工作一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境二、了解部門內(nèi)員工信息三、經(jīng)常教導員工四、公平合理的分工第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、...
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講人力資源管理的新價值與角色一、人力資源的管理的經(jīng)典命題二、人力資源管理的新價值主張三、基于戰(zhàn)略價值創(chuàng)造的人力資源方向1、人力資本研發(fā)2、人才引擎3、高績效文化4、組織管理四、16種創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的人力資源管理實踐第二講人力資源管理的轉型一、心態(tài)轉型——心態(tài)決定狀態(tài)1、心態(tài)是什么l心態(tài)和智商、情商的關系2、什么是積極的工作心態(tài)l如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議...
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上篇：重新認識人力資源管理工作分享故事：《故事中的人力資源管理》討論：做好人力資源管理工作對企業(yè)的意義案例分析：《胖東來公司的人力資源觀》基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)重樹人力資源管理任務1、選才——“先導”，招聘——崗位說明書、人才測評2、用才——“核心”，規(guī)劃——人力資源制度3、育才——“動力”，戰(zhàn)略——培訓與開發(fā)4、留才——“目的”，激勵——薪酬與...
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模塊一“晰”——角色認知、以達共贏一、重新認識人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認識研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國人力資源管理演變史1、樹立正確的人力資源觀念案例：胖東來公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資...
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講人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1、人力資源管理的關鍵活動1)HR職能發(fā)展趨勢2)管理決策的科學性3)人力資源管理的邏輯分析2、人力資源管理數(shù)字化1)HR數(shù)據(jù)種類與特點2)HR數(shù)據(jù)分析的三個層面3、數(shù)字化管理的3個層次1)經(jīng)營決策2)管理分析3)業(yè)務指導4、大數(shù)據(jù)時代的到來l討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里第二講人力資源數(shù)據(jù)分析的種類與分析方法1、HR狀況總體...
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一、新時代的到來1、互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變l移動互聯(lián)網(wǎng)VSPC互聯(lián)網(wǎng)2、大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革l大數(shù)據(jù)VS云計算3、小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢l由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉變l從“人才為我所有”到“人才為我所用”l人力資源管理轉向人力資本...
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模塊一“晰”——角色認知、以達共贏一、重新認識人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認識研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國人力資源管理演變史1、樹立正確的人力資源觀念案例：胖東來公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
獲取人才優(yōu)勢---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品；績效面談時人...
講師：王亞芹在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理 課時：6H
中小企業(yè)的人力資源管理課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運營的各類人才官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升...
講師：王亞芹在線咨詢下載需求表
《以奮斗者為本的華為人力資源管理》（1天課時）【引言】知識經(jīng)濟時代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關注的最活躍的價值創(chuàng)造因素，華為作為一個知識密集型企業(yè)，在帶領民族企業(yè)走向世界的舞臺中，積累了一套獨具特色的人力資源管理經(jīng)驗，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的人力資源管理體系。實踐證明，這套體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務的長久持續(xù)發(fā)展，能夠將知識...
講師：許世光在線咨詢下載需求表
《非人資主管》的人力資源管理 課時：6H
《非人資主管》的人力資源管理課程背景:1.企業(yè)內(nèi)的每一位員工都是企業(yè)與部門完成目標使命的重要資源,因此如何讓每位員工有意愿的、有效能的為企業(yè)或為部門做出貢獻,是企業(yè)用人的最大期望。2.有關人力資源的開發(fā)與運用,很多主管往往誤以為它的主要責任在人力資源部門,此觀念雖有其正確的一面,但更貼切地說,企業(yè)內(nèi)人力資源的主要來自人力資源部門,但對部屬而言就業(yè)意愿以及貢獻...
講師：鄭中夏在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：在當今激烈的市場競爭中，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭之上，人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關注。成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監(jiān)，參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估一直到培訓和職業(yè)發(fā)展。系統(tǒng)地學習有關人力資源管理...
