績(jī)效管理課程體系
管理者自我修煉之高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1天） 課時(shí)：6H
高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理，各級(jí)管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時(shí)數(shù)：1天（6小時(shí)）3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場(chǎng)溝通過程，認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學(xué)...
講師：周子人在線咨詢下載需求表
《華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績(jī)效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認(rèn)最科學(xué)的績(jī)效管理理論實(shí)踐檢驗(yàn)最有效的績(jī)效管理工具培訓(xùn)、研討、實(shí)操相結(jié)合的工作坊【課程長(zhǎng)度】1天，計(jì)6小時(shí)【適合對(duì)象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】績(jī)效管理發(fā)展簡(jiǎn)介MBOKPIPBCOKR組織績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
《門店績(jī)效管理》 課時(shí)：2H
《門店績(jī)效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
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突破績(jī)效管理瓶頸 課時(shí)：12H
突破績(jī)效管理瓶頸【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解組織的績(jī)效瓶頸產(chǎn)生的根本原因2.深刻認(rèn)識(shí)關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)管理技術(shù)對(duì)組織績(jī)效改進(jìn)的重要價(jià)值3.能夠運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)管理的關(guān)鍵技術(shù)，幫助組織突破績(jī)效瓶頸【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時(shí)】1－2天【課程大綱】?jī)商彀?..
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)，讓每個(gè)企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
《總裁績(jī)效管理突圍》 課時(shí)：12H
《總裁績(jī)效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績(jī)效管理時(shí)代，為了使企業(yè)能在績(jī)效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績(jī)效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，解決企業(yè)績(jī)效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測(cè)量管理、績(jī)效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價(jià)值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績(jī)...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
《高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》之 AYM式溝通 課時(shí)：6H
AYM式溝通（6小時(shí)版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國(guó)藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認(rèn)知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個(gè)信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點(diǎn)在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人在線咨詢下載需求表
、績(jī)效管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng) 二、績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向 1、績(jī)效管理的原則 ?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則 （2）正向激勵(lì)原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績(jī)效管理的四維動(dòng)力模型 （1）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 ?。?）MBO——推動(dòng)力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì) 1、平衡體系的的設(shè)計(jì) ?。?）激勵(lì)導(dǎo)向：獎(jiǎng)與罰的平衡 ?。?...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
1、古今中外的績(jī)效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績(jī)效和績(jī)效管理4、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)5、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核6、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較7、績(jī)效考核指導(dǎo)思想8、績(jī)效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績(jī)效10、企業(yè)績(jī)效文化和企業(yè)面臨的問題11、績(jī)效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績(jī)效考核內(nèi)容13、績(jī)效溝通和...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)五、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績(jī)效管理和績(jī)效考核八、績(jī)效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績(jī)效十、建立企業(yè)績(jī)效管理文化十一、某公司績(jī)效考核內(nèi)容案例分享十三、績(jī)效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
大綱一、績(jī)效管理概念1、什么是績(jī)效管理2、績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績(jī)效的意義4、總經(jīng)理是績(jī)效管理責(zé)任人5、如何參與績(jī)效管理6、績(jī)效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)推行績(jī)效管理的操作意義二、績(jī)效管理體系運(yùn)行檢視1、企業(yè)戰(zhàn)略是否清晰？2、企業(yè)目前的文化？3、企業(yè)目前的發(fā)展階段？4、組織結(jié)構(gòu)是否明確、合理，是否需要改善5、業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理，是否需要優(yōu)化、重組6...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-3.1 課時(shí)：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》大綱【課程背景】成功就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，需要每個(gè)成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成目標(biāo)共識(shí)。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯(cuò)誤或模糊的組織，無不走向危機(jī)；凡是不能將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來，絕難形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實(shí)施-控制“客觀規(guī)律，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫...
講師：沈雪波在線咨詢下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
課程形式1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程；2、咨詢項(xiàng)目3+3：劉偉榮顧問團(tuán)隊(duì)通過3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系，再通過3個(gè)月的試運(yùn)行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。課程大綱第一單元正確認(rèn)知績(jī)效管理1為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核2績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3如何運(yùn)用績(jī)效矩...
講師：劉偉榮在線咨詢下載需求表
激活績(jī)效管理 課時(shí)：12H
激活績(jī)效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：績(jī)效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實(shí)際推行績(jī)效管理時(shí)，經(jīng)常勞師動(dòng)眾甚至淪為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績(jī)效管理，以及為什么要做績(jī)效管理。通常情況下，企業(yè)后把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核，不但...
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《高績(jī)效管理智慧》課綱2天 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理智慧【課程收益】績(jī)效管理通常會(huì)被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績(jī)效管理被認(rèn)為是最難的一個(gè)。一方面是因?yàn)榭?jī)效管理設(shè)計(jì)難，另一方面是推行難，同時(shí)難于與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，談績(jī)效色變。這三個(gè)難點(diǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)的績(jī)效管理以失敗而告終。那么，企業(yè)如何來解決這個(gè)三個(gè)難點(diǎn)呢？本課程的高績(jī)效管理智慧幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖...
