《思行合一：讓企業(yè)文化系統(tǒng)“活“起來》   課時：12H

思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來課程背景：你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙.你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線。你是否發(fā)現(xiàn)，組織內部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀。……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組

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如何用企業(yè)文化打造執(zhí)行力

課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.文化因素　　5.機制因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素　　1.心態(tài)要素　　2.教育要素　　3.角色要素　　第四講如何構建超級的執(zhí)行性組織　　

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儒墨道法與企業(yè)文化

課程大綱：　　一、崇尚儒家傳統(tǒng)，打造企業(yè)靈魂。[突出以人為本管理]　　Δ中庸之道之人性管理　　Δ情理法三者之間的關系　　Δ依據(jù)“情理法”建設企業(yè)文化　　二、追尋道家培界，打造企業(yè)靈魂。[扣題;企業(yè)家文化]　　Δ在管理的規(guī)律方面，老子提出了“道法自然”。　　Δ在管理的藝術方面，老子提出了“反者道之動，弱者道之用”。　　Δ在管理的方式上，因為“道常無為”所以管理

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