《與人為伴：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   課時：12H

與人為伴：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷θ肆Y源管理認(rèn)識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以...

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直線經(jīng)理的人力資源管理

一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競爭優(yōu)勢中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質(zhì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容和目標(biāo)1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓(xùn)——團(tuán)隊教練4、績效管理——關(guān)鍵績效指標(biāo)分解5、激勵——用人任勢，因勢而利導(dǎo)之案例總結(jié)：人力資源管理中部門經(jīng)理與人力資源部門的作用三、...

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新時期人力資源管理

一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓(xùn)開發(fā)管理績效考核薪酬福利管理勞動關(guān)系管理3、組織層次團(tuán)隊激勵、企業(yè)文化、管理風(fēng)格（...

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業(yè)務(wù)驅(qū)動的戰(zhàn)略性人力資源管理   課時：6H

　　講企業(yè)核心競爭力要素-企業(yè)文化　　第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂　　第三講情理法與企業(yè)文化建設(shè)　　第四講營銷文化　　第五講傳統(tǒng)文化之道家培界　　第六講心理管理之和諧文化　　第七講傳統(tǒng)文化之墨子精神　　第八講"安貧知足”與現(xiàn)代人生觀　　對象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用?！　≌n程類型：案例借鑒　　課程報價：500...

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人力資源管理

一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)！）2、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書2、操作層次招聘與配置（面試前的準(zhǔn)備、情景面試、、、、、、）培訓(xùn)開發(fā)管理（培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、培訓(xùn)師的評估）績效管理（...

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