2010年，新年初始，百度剛剛被黑客攻擊之后，就傳出谷歌要退出中國的消息。這無疑讓百度被黑的事情黯然失色，谷歌更成為人們網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的焦點(diǎn)。                                

中國搜索引擎市場當(dāng)前份額如下：谷歌在中國的份額大概不到30%的樣子，百度70%不到，2009年整個(gè)中國搜索引擎市場規(guī)模69.5億，而且每年都在增加。同時(shí)，谷歌中國占據(jù)Google全球營收的8%-10%，是重要的收入來源之一。

能夠創(chuàng)造不錯(cuò)的利潤，又有著不錯(cuò)的份額，也有著廣闊的增長潛力，為何要離開中國呢？難道谷歌真的是扶不起來的“阿斗”嗎？難道李開復(fù)先生走后中國谷歌就真的要如三國中的蜀國一樣，沒有了“李諸葛”就要走向消亡嗎？

誠然，李開復(fù)先生帶領(lǐng)中國谷歌從一家小公司發(fā)展為31%份額的大公司。這其中和他一直受美國教育，思想里是美國文化，發(fā)展按照國外的發(fā)展模式是分不開的。但是，自從中國谷歌和百度玩了一個(gè)“龜兔賽跑”以后，局勢就完全轉(zhuǎn)變了?；蛟S因?yàn)槔铋_復(fù)先生以及中國谷歌領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很難認(rèn)識到中國式營銷的重要性和獨(dú)特性，才使中國谷歌一直無法再度前進(jìn)。從谷歌被央視曝光，到李開復(fù)先生本人被誣陷逃稅門等，就足以看出“李諸葛”的確沒做好“中國功夫”。

谷歌，你真的甘心情愿的將中國的搜索引擎市場拱手相讓嗎？你真的覺得在沒有發(fā)展的可能了嗎？難道你就不能啟用象我一樣的地道、熟悉中國習(xí)慣的中國人來接管谷歌嗎？谷歌的明天可以這樣說，不是沒有發(fā)展的可能的，象我這樣一個(gè)美人魚策劃聯(lián)盟的普普通通小站長都能想到蠶食百度的辦法，不可能你們要是啟用了熟悉中國習(xí)慣的領(lǐng)軍人物就做不到。

中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境現(xiàn)在很復(fù)雜，審核制度更為嚴(yán)格，要求更多，不像美國這么開放，所以面對這些問題，谷歌中國都需要做好充分的準(zhǔn)備，要未雨綢繆。面對這些該注意的地方，的確很讓人心煩，搞的管理者整日擔(dān)心出事，人心惶惶。但是要在中國發(fā)展，你必須要適應(yīng)，而且要有免疫力，必須要學(xué)會懂中國、懂中文，所以谷歌中國的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要更加懂得中國人的本土習(xí)慣性營銷。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)賣的不光是技術(shù)，還要有消費(fèi)者上網(wǎng)的習(xí)慣，另外，還要有一個(gè)更為重要的東西——中國式的本土習(xí)慣性營銷。李開復(fù)曾經(jīng)向媒體抱怨，在美國谷歌只需要做好產(chǎn)品就行了，可是來了中國只做好產(chǎn)品根本行不通，必須要做中國式營銷，要打廣告，要疏通關(guān)系，要做的事情并不比開發(fā)產(chǎn)品少，所以中國谷歌想在中國發(fā)展，就要必須學(xué)會H2S營銷，也就是中國式的本土習(xí)慣性營銷。

企業(yè)在發(fā)展中的錯(cuò)誤只有兩種：太過或是不及，只有選擇一條“S”曲線之路才可能走的更好，更遠(yuǎn)。中國谷歌就是因?yàn)?ldquo;不及”，才導(dǎo)致于想離開中國；但是谷歌的總部、高層，你們是否想過，在中國你們可以選擇退出，那么在下一個(gè)市場，如果還是重演目前的態(tài)勢，你們還會選擇退出嗎？全世界的市場如果都演變成如此，你們還是會退出嗎？哪個(gè)時(shí)候你們的總部還能存在嗎？

也許有人問了，那么中國谷歌的出路在哪里?。?/span>

建議如下：

1. 中國谷歌應(yīng)該逐漸適應(yīng)中國人的上網(wǎng)習(xí)慣；

2. 中國谷歌應(yīng)該將中國的眾多中小站長資源整合，來蠶食百度的市場；

3. 中國谷歌應(yīng)該走一條適合自己的“S”曲線之路，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、沒落在其起步的模式就一定注定了，所以必須要不斷的“修正”，走正確的捷徑——致中和。

4. 中國谷歌應(yīng)該讓自己的文化、品牌更加深入人心，從人心深處來蠶食百度（其實(shí)，這就是H2S營銷，就如我們將一個(gè)消費(fèi)者培養(yǎng)其每天去一個(gè)小賣部拿東西一樣，如果天天去，有一天不去的時(shí)候，這個(gè)人就會覺得不舒服一樣，只要中國谷歌做好了這點(diǎn)，以后中國將是中國谷歌的天下）。

5. 中國谷歌的領(lǐng)軍人物，需要個(gè)人品牌影響力。比如，騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽、百度李彥宏，阿里巴巴馬云，這些標(biāo)志性的人物不僅僅擁有個(gè)人品牌，同時(shí)也象征著這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)力，讓他的追隨者更想使用其服務(wù)。

    作為外來者，谷歌很難認(rèn)清中國政策，難以把握中國政策的變化，所以總是在觸碰高壓線，以前“李諸葛”在位的時(shí)候還好些，其公關(guān)能力還比較強(qiáng)，現(xiàn)在中國谷歌靠誰來搞公關(guān)？所以本土化將成中國谷歌無法繼續(xù)中國市場的重要原因。對于這個(gè)重要原因的解決方案很簡單，那就是用中國人解決中國問題。

說實(shí)在的，聽到谷歌要離開中國感覺心理很難過。畢竟很多工作都需要通過中國谷歌來完成，現(xiàn)在谷歌說要離開，我想很多人會感覺痛心。中國互聯(lián)網(wǎng)需要谷歌，中國網(wǎng)民需要谷歌！

    最后，想說的是：谷歌你真的要離開嗎？你敢用我來蠶食百度嗎？

作者簡介：

鄭云龍  曾用筆名：美人魚策劃，林微 醫(yī)藥特許連鎖職業(yè)策劃師、網(wǎng)絡(luò)策劃師、美人魚策劃聯(lián)盟（品牌）機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、H2S策劃體系創(chuàng)始人、本土習(xí)慣性營銷創(chuàng)始人 

    曾服務(wù)于吉林亞泰集團(tuán)、吉林英平集團(tuán)、吉林修正集團(tuán)成功案例：創(chuàng)立“H2S”策劃體系、本土醫(yī)院習(xí)慣性營銷模式、特許連鎖“H2S經(jīng)銷商一體化”營銷模式、林濟(jì)時(shí)大藥房整體策劃案、藥草臺大藥房整體策劃案等。著有《在改變中雙贏》叢書、《今天，我不失業(yè)》、《搏e時(shí)代》、《我的另類流亡生活》、《紅袖添香》、《放飛的紙鳶》等小說！