培養(yǎng)能與社長對峙的優(yōu)秀員工
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不過，至少現(xiàn)在大家對經(jīng)營理念進行本質(zhì)性的交流和討論的土壤已經(jīng)形成。而且，員工們相互推心置腹地交流后，得出了一個結(jié)論：
“銷售波米特不是公司的目的，通過波米特的隔熱、隔音性能，為人們提供幸福生活的居住空間，這才是公司的使命。今后即使公司的業(yè)務(wù)重心不是波米特，也沒有任何問題。大家對這件事有了新的認知，未來必定潛力無限。”
公司重新開始起步了。當時的銷售額是20億日元，5年后突破了50億日元。將這些變化看在眼里的父親橘泰治，萌發(fā)了引退的念頭，之后不久父親開始退居無決策權(quán)的顧問一職。
將“言出必行”制度化
“言出必行”這個決定，是橘俊夫任職社長后第2年，即1991年，通過“社長問卷調(diào)查”而產(chǎn)生的。
你對公司滿意嗎？對社長的做法有感到不滿之處嗎？為了使公司更好地發(fā)展，你可以做些什么？等等。公司每年都會以全體員工為對象，舉行一次“社長問卷調(diào)查”，問卷有7張
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