連鎖經(jīng)營的十六大誤區(qū)

 作者:劉祖軻    280

加盟商的很可能要求退出,令總部損失慘重。南方略咨詢機構(gòu)領(lǐng)軍人物劉祖軻認為:連鎖經(jīng)營企業(yè)一定要不斷研究市場,并能夠根據(jù)市場變化,變革管理方式、盈利方式,與加盟店風(fēng)險共擔,主動指導(dǎo)加盟店,保證加盟店的健康運營和盈利。

  誤區(qū)九:無節(jié)制的發(fā)展加盟

  目前國內(nèi)相當多企業(yè)在不具備加盟條件下大肆發(fā)展加盟商,往往是今年做回盟主,明年就關(guān)門。這是為什么呢?排除這些企業(yè)本身不重視知識產(chǎn)權(quán)的保護不說,無節(jié)制的發(fā)展加盟是一個重要原因。在踴躍加盟的表面后,加盟商的理念不一致,動機也不一樣,實力參差不齊,有些人根本就不懷好意,有些人在賺錢的時候高興,一旦出現(xiàn)經(jīng)營困難,馬上跟“盟主”翻臉,甚至做起損害“盟主”的事。因此“盟主”必須進行嚴格的篩選和調(diào)查,寧缺毋濫,并以嚴格而明確的管理體系進行約束和支持。誤區(qū)十:加盟前不全面考察連鎖“盟主”實力

  隨著連鎖加盟在我國的深入發(fā)展,越來越多的小投資者在創(chuàng)業(yè)時的選擇傾向于加盟一家有實力的連鎖“盟主”,這是沒有問題的,但是在區(qū)別是否是一個有實力并且優(yōu)秀的“盟主”上往往存在很多誤區(qū),下面結(jié)合實際談?wù)劶用松虘?yīng)該如何選擇有實力并且優(yōu)秀的“盟主”,主要考察一下幾點:


  1, 企業(yè)的資質(zhì) 

  2, 企業(yè)的發(fā)展歷史

 連鎖經(jīng)營 十六大 誤區(qū) 六大 十六 連鎖 經(jīng)營

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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當中,筆者以為,

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時候,暫時離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

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單店銷量提升,又稱為單店營業(yè)力提升,這個概念是我們早在2002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時提出的。當時諾貝爾瓷磚認為,如果一個單店的銷量能夠有效得到提升,那么全國1000多家店面很容易去復(fù)制,總體銷量也會隨之

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  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步?  因為,都有一個共同的成功密碼:客戶價值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價值。

  作者:高定基詳情


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