連鎖經營的十六大誤區(qū)

 作者：劉祖軻    280

連鎖經營為各行各業(yè)廣泛關注與采用，這種快速增長復制模式也深得資本青睞，甚至被認為是當今成功上市的最佳途徑，但是，南方略咨詢機構領軍人物劉祖軻認為連鎖經營存在十六大誤區(qū)。


　　誤區(qū)一：連鎖就是復制

　　這是連鎖企業(yè)發(fā)展的最大認識誤區(qū)，一些連鎖企業(yè)認為連鎖經營就是先建好一個成功的樣板店，然后不停的依此復制。這樣把連鎖經營過程設想得過于簡單化了。連鎖的最大優(yōu)勢就在于復制，最大的陷阱也是復制。國內不少連鎖企業(yè)，在復制的過程中慘遭“滑鐵盧”。比如有名的全聚德，數次南下復制，屢戰(zhàn)屢敗，最后不得不收縮戰(zhàn)線，最大的教訓就在于不加區(qū)別的簡單復制。國內市場廣闊，不同區(qū)域的市場需求往往差別很大，消費方式也不同，連鎖企業(yè)必須因地制宜區(qū)別對待。

　　誤區(qū)二：連鎖經營一定要堅持“六個統一”

　　連鎖最初傳入中國時，許多連鎖企業(yè)認為連鎖經營就是要追求“六個統一”：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。以便于自己品牌形象統一，給消費者傳遞的信息統一。 “六個統一”觀念極大的束縛了連鎖事業(yè)的發(fā)展。近些年來隨著連鎖在國內的深入發(fā)展，人們逐漸認識到連在統一的思維下需要根據企業(yè)和市場環(huán)境做出靈活的調整。連鎖經營企業(yè)必須能夠在標準統一的基礎上根據當地消費者的消費偏好有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應中國市場，其實都做了一定的改變。

　　誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產品或服務
 連鎖經營 十六大 誤區(qū) 六大 十六 連鎖 經營

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