連鎖經(jīng)營(yíng)的十六大誤區(qū)

 作者:劉祖軻    280

 1、 個(gè)體的第一桶金

  2、 連鎖萌芽

  3、 第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn):?jiǎn)蔚暧_始下降

  在經(jīng)歷了迅速而短暫的原始積累和規(guī)模擴(kuò)張后,企業(yè)首先開始出現(xiàn)門店盈利開始下滑的局面,甚至有些以前盈利良好的門店也開始出現(xiàn)預(yù)警。一般問題會(huì)出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品更新、門店選址方面。

  4、再擴(kuò)張

  企業(yè)在解決第一次風(fēng)險(xiǎn)后會(huì)進(jìn)入一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的階段,這個(gè)階段的主要特點(diǎn)就是大規(guī)模的建店,完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  5、第二次風(fēng)險(xiǎn):擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致管理混亂

  面對(duì)如此多的門店和越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了混亂,包括思維和文化混亂、業(yè)務(wù)部門效率低下、人才緊張、成本急劇飆升、人員流動(dòng)加快、產(chǎn)品不再受顧客歡迎、資金預(yù)警等等,似乎所有的問題在一夜之間爆發(fā),企業(yè)決策者夜不能寐,這時(shí)應(yīng)有壯士斷臂療傷的勇氣和決心,梳理盈利模式,建立并完善連鎖管理體系,建立自己的核心價(jià)值觀,尋求戰(zhàn)略資源渡過危機(jī)。

 連鎖經(jīng)營(yíng) 十六大 誤區(qū) 六大 十六 連鎖 經(jīng)營(yíng)

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


連續(xù)在企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時(shí)候,暫時(shí)離開了營(yíng)銷一線,而是站在營(yíng)銷外再來反思營(yíng)銷,反思10年走的路。在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下,營(yíng)銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者:蔣觀慶詳情


單店銷量提升,又稱為單店?duì)I業(yè)力提升,這個(gè)概念是我們?cè)缭?002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時(shí)提出的。當(dāng)時(shí)諾貝爾瓷磚認(rèn)為,如果一個(gè)單店的銷量能夠有效得到提升,那么全國(guó)1000多家店面很容易去復(fù)制,總體銷量也會(huì)隨之

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購(gòu)美捷步?  因?yàn)?,都有一個(gè)共同的成功密碼:客戶價(jià)值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價(jià)值。

  作者:高定基詳情


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