喬布斯給中國(guó)CEO的三堂必修課
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我認(rèn)為,在喬布斯的哲學(xué)里,設(shè)計(jì)很重要,設(shè)計(jì)是手段,但不是本質(zhì)。如果設(shè)計(jì)是喬布斯的關(guān)鍵法則,如何解釋NeXT的失敗,當(dāng)時(shí)的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。
先看看最近的熱點(diǎn),蘋(píng)果的市值超過(guò)微軟1000多億美元,相當(dāng)于超越了一個(gè)惠普。這是很奇妙的超越,在過(guò)去的幾十年里,微軟算是喬布斯的頭條大敵,他靠著痛罵微軟和蓋茨建立自己的品牌個(gè)性?;萜談t一度是喬布斯特別想趕超的公司,事實(shí)上,喬布斯的硅谷之夢(mèng)起源于惠普。
蘋(píng)果的超越,的確有著革命性的意義,它不僅是一個(gè)公司的勝利,也是一種路徑的勝利。相對(duì)于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司,蘋(píng)果市值的狂飆,一個(gè)至關(guān)重要的大形勢(shì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端,喬布斯已經(jīng)建立了一個(gè)龐大的移動(dòng)帝國(guó)。
很有意思的是,近10年來(lái),PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,并不是技術(shù)派先驅(qū)的蘋(píng)果基本都踩對(duì)了點(diǎn),從PC到消費(fèi)電子,到互聯(lián)網(wǎng),再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向,說(shuō)我要稱(chēng)霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么的,而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸,換句話(huà)說(shuō),這是一種基于“人”的競(jìng)爭(zhēng)力。
喬布斯的人本競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)關(guān)鍵詞:
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