喬布斯給中國CEO的三堂必修課
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對中國CEO而言，這種以“消費者為中心”的應(yīng)用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。
第二堂課 持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”。
“產(chǎn)品挑選人”是一個硅谷術(shù)語，根據(jù)慣例，新成立公司的第一個產(chǎn)品必須成功，或者說，第一個產(chǎn)品必須是“殺手級”的，如果第一個產(chǎn)品沒有成功的話，這家公司必定失敗。
但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發(fā)什么產(chǎn)品，這時候，就必須要有一位知道該開發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來指導(dǎo)，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的。
喬布斯是一個強悍的產(chǎn)品挑選人，最厲害的是，他的持續(xù)狂奔，不斷升級，把很多公司拋在腦后。相反，不少公司陷入絕境，一個重要原因就是產(chǎn)品挑選人缺位，要么是創(chuàng)始人離開，要么是創(chuàng)始人不能持續(xù)升級，要么是后繼乏力。
做一個持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”，喬布斯也有三個關(guān)鍵詞：
1、讓產(chǎn)品人成為公司的核心。
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