喬布斯給中國(guó)CEO的三堂必修課
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第三堂課 做不好品牌,就不是好CEO。
這堂課也許是難度最低的,因?yàn)橹袊?guó)CEO大多都是品牌好手。但是,喬布斯最強(qiáng)悍的地方在于,他把蘋(píng)果品牌做成了一個(gè)近似于宗教的存在。
喬布斯認(rèn)為,品牌僅次于技術(shù)。他有一個(gè)品牌秘方:革命性技術(shù)與營(yíng)銷的結(jié)合才是蘋(píng)果成功的關(guān)鍵。喬布斯的品牌秘方也有三個(gè)關(guān)鍵詞:
1、布道者喬布斯的明星效應(yīng)。
喬布斯其實(shí)是蘋(píng)果的第一大品牌,喬布斯擁有非常強(qiáng)大的煽動(dòng)力,他有著傳奇故事,跌蕩人生,以及讓人愛(ài)恨交織的狠招。想想喬布斯1983年如何說(shuō)服百事可樂(lè)總裁約翰•斯卡利加盟蘋(píng)果:你想賣一輩子糖水,還是改變世界?
喬布斯在品牌上的確有一手,他就是擅長(zhǎng)與眾不同地搞事情。1997年,喬布斯重返蘋(píng)果時(shí)的一大拯救戰(zhàn)略就是發(fā)力品牌。他說(shuō):“蘋(píng)果公司每年花費(fèi)1億美元做廣告,但并沒(méi)有取得很好的效果。我們將繼續(xù)用每年1億美元來(lái)做廣告,但這一次要取得好的效果。”
這就是他的厲害之處,他靠改變打法來(lái)贏。
2、蘋(píng)果的品牌基因很強(qiáng)大。
這種基因不是一朝一夕煉成的,我的考證表明,它可以追溯到1978年,當(dāng)時(shí),負(fù)責(zé)公關(guān)與市場(chǎng)的專家麥金納為蘋(píng)果制定的三條品牌黃金法則,它寫(xiě)在一份字跡模糊不清的備忘錄上,這份文件也是多年來(lái)蘋(píng)果每位新進(jìn)員工必讀的金科玉律:
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