喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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3、應(yīng)用創(chuàng)新是王道。

什么是創(chuàng)新的關(guān)鍵?不少公司認(rèn)為技術(shù)、研發(fā)費用是關(guān)鍵,喬布斯卻認(rèn)為,錢不是關(guān)鍵。先看看微軟的研發(fā)投入,2006年,微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元,2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少的可憐,但是獲得的收益并不少。

喬布斯曾諷刺微軟說,“這就表明并不是什么東西都可以用錢買得到的。”

而蘋果市值超微軟+惠普的背后,也意味著游戲規(guī)則的變化:一個 “技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動的時代徐徐落幕,繼而是一個“應(yīng)用創(chuàng)新”時代大幕的開啟。

喬布斯實際上走的是一條應(yīng)用創(chuàng)新的路徑,喬布斯擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力,他制造的產(chǎn)品都能深深打動人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機”哲學(xué)——拋棄繁雜的技術(shù)路線,尋找打動消費者內(nèi)心的最直接路徑,不管是iMac,還是iPad、iPhone、App Store都遵循這種應(yīng)用創(chuàng)新理念。

《喬布斯管理日志》有不少這樣的故事,有個極端的例子,1980年的一天,喬布斯帶著一本電話薄走進一場設(shè)計會議,并把電話薄扔在桌子上。喬布斯說,“那是麥金塔能夠做的最大尺寸,絕對不能更大。如果再大,消費者會受不了。”

當(dāng)時,房間的人都傻了,這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小,實現(xiàn)它是根本不可能的,那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。

后來,他又要求把筆記本電腦做到最薄,甚至能放到牛皮紙袋里。

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