喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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3、應用創(chuàng)新是王道。

什么是創(chuàng)新的關鍵?不少公司認為技術、研發(fā)費用是關鍵，喬布斯卻認為，錢不是關鍵。先看看微軟的研發(fā)投入，2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少的可憐，但是獲得的收益并不少。

喬布斯曾諷刺微軟說，“這就表明并不是什么東西都可以用錢買得到的。”

而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個 “技術創(chuàng)新”驅動的時代徐徐落幕，繼而是一個“應用創(chuàng)新”時代大幕的開啟。

喬布斯實際上走的是一條應用創(chuàng)新的路徑，喬布斯擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，他制造的產品都能深深打動人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機”哲學——拋棄繁雜的技術路線，尋找打動消費者內心的最直接路徑，不管是iMac，還是iPad、iPhone、App Store都遵循這種應用創(chuàng)新理念。

《喬布斯管理日志》有不少這樣的故事，有個極端的例子，1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進一場設計會議，并把電話薄扔在桌子上。喬布斯說，“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對不能更大。如果再大，消費者會受不了。”

當時，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。

后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。

 喬布斯 必修課 必修 布斯 中國 CEO

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