中國制造的質(zhì)量之旅
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“上醫(yī)治未病,中醫(yī)治病初,下醫(yī)治病重”,被稱為醫(yī)者的三重境界。顯然,“治未病”是其中的最高境界。
質(zhì)量管理與之非常相似—在產(chǎn)品問題出現(xiàn)之初,就在公司內(nèi)解決,可視為“病初”,這是質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測的工作,而當質(zhì)量引起顧客投訴后再處理,那已是“病重”,一不小心還容易演變成信任危機,讓管理者很頭痛。最好的方法是在產(chǎn)品“生病”之前就排除可能的“病因”,把產(chǎn)品健健康康地交到顧客手中,這也是質(zhì)量管理的最高境界:建立質(zhì)量文化。
這實際上也是一代質(zhì)量宗師克勞士比(Philip Crosby)的觀點,他提出:“一個公司若想永久地免于困擾,就必須改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務不符合要求的原因。”
質(zhì)量文化與一般的質(zhì)量管理到底有何不同呢?
質(zhì)量是符合顧客要求,而文化,是公司所有人共同信仰的價值觀。質(zhì)量文化也就是讓質(zhì)量成為公司所有人共同的信仰。這也就意味著,質(zhì)量文化不是生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制,而是公司每個部門每個人的質(zhì)量意識;不是像一般質(zhì)量管理那樣重視事后的檢測,而是從一開始就把事情做對,不讓問題產(chǎn)生;不是ISO或者TQM等階段性的動作,而是長期的一種行為習慣,正如克勞士比所說,“獲得ISO 9000認證就像獲得了汽車駕照,所有那些有駕照的人還是會相互碰撞。”
許多優(yōu)秀的中國公司,已經(jīng)成功地將質(zhì)量文化的理念運用于實踐中。
領(lǐng)導
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