萬科高管集體離職360度全解析

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萬科很受傷嗎?

2011年1月29日,萬科公告稱:因選擇個(gè)人創(chuàng)業(yè)道路,日前萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸向董事會遞交了辭職申請。與徐一起離開的,還有萬科副總裁肖楠,以及二人的十來位老部下,其中包括萬科酒店公司總經(jīng)理聞平洋、萬科西安公司副總經(jīng)理章曉任等重要人物。

作為萬科的4號人物,徐洪舸1994年加入萬科,堪稱萬科老將,17年苦心經(jīng)營,將企業(yè)帶上千億規(guī)模,緣何此時(shí)偏要辭別?高管團(tuán)隊(duì)離職,為什么偏偏發(fā)生在以規(guī)范著稱的萬科?這與王石與郁亮的交接班,有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系?高管離職,該如何做出跳槽還是創(chuàng)業(yè)的選擇?該獨(dú)自離開還是團(tuán)隊(duì)出走?作為中層管理人員,又是否應(yīng)該追隨離職的上級呢?

從萬科組織建設(shè)的角度看,萬科的企業(yè)管理在地產(chǎn)業(yè)最早建立了體系化,是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣。所以,此次高管的離職并不會給企業(yè)帶來多大沖擊。



為何偏會是萬科?

但既然如此,為什么偏是萬科發(fā)生這種非常態(tài)震蕩呢?我們不妨從萬科企業(yè)文化上進(jìn)一步分析。

萬科文化強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定,強(qiáng)調(diào)體系化。在地產(chǎn)界,萬科雖然前前后后也離開了不少人,但隊(duì)伍在整體上是最穩(wěn)定的。然而穩(wěn)定也帶來了一個(gè)問題,那就是在權(quán)力核心進(jìn)行更替時(shí),往
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