萬科高管集體離職360度全解析

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必然被換掉。

行業(yè)壓力,換將保增長

換將,除了萬科自身成長需要,也因為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了巨大變化。

當前,住宅產(chǎn)業(yè)成了國家重點打壓的行業(yè)。以住宅產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的萬科也必然發(fā)生巨大變化。過千億以后,企業(yè)能否持續(xù)保千億?目前看,開發(fā)規(guī)模很難再創(chuàng)歷史新高,但萬科是上市公司,面對公眾投資人與輿論的壓力,一定要保千億,而且還得保增長。這就必然會對經(jīng)營層造成一定的壓力:銷售額已經(jīng)達到歷史峰值,會不會開始走下坡路?因為行業(yè)在走下坡路,任何企業(yè)不能超越行業(yè)大勢。而要想實現(xiàn)保千億、保增長的目標,惟一的辦法只能是換將。因為那些老將們往往會有“千億是在我的帶領(lǐng)下完成的!”的自傲心理,很難帶企業(yè)再往前走。因此只有引進新將,他們無功可居,只能是再立新功,心態(tài)上保持旺盛的斗志。



為何過千億時老將要走?

而從高級經(jīng)理人的角度看,當企業(yè)過千億人以后,自己該怎么辦?

是留守,還是要換平臺?如走,是跳槽,還是創(chuàng)業(yè)?像徐洪舸這樣執(zhí)行副總裁級別的經(jīng)理人,作為萬科的核心,很清楚保千億會很困難。國家的房地產(chǎn)政策誰不清楚?一旦保不了千億,自己豈不是晚節(jié)不保?與其保千億失敗而被撤換,何不在頂峰走人?而且走后,真保不住千億就不是自己的責任了。反正怎么都得走,早走比晚走好,可以保持名節(jié)。



為何交接班時老將要走?

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