王石是最了解這些老團(tuán)隊(duì)的人，每個(gè)人的專業(yè)能力、性格特點(diǎn)、行為風(fēng)格，甚至個(gè)人價(jià)值取向如何，他都最有發(fā)言權(quán)。因而誰(shuí)能與新核心互補(bǔ)，誰(shuí)與新核心不互補(bǔ)也不沖突，誰(shuí)與新核心沖突，他也都一清二楚。那么王石該怎么辦？扶上馬送一程，這是他對(duì)新核心郁亮必須要做的。而與新核心互補(bǔ)的人，他不用擔(dān)心；如與新核心既不互補(bǔ)也不沖突，順其自然；但是與新核心沖突的人，王石一定會(huì)想辦法干掉，這樣以新核心形成的組織結(jié)構(gòu)會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。這就是為什么很多老皇帝在向新皇帝交班前，會(huì)把有可能威脅到新皇帝權(quán)威的重臣處理掉。

王石這樣做的目的，就是為新核心郁亮做準(zhǔn)備。其實(shí)王石兩年前就準(zhǔn)備交班，因?yàn)樗闹鞠蚓褪且谧约涸谖粫r(shí)把企業(yè)做到千億規(guī)模。只不過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)推遲了兩年。這不，企業(yè)也過(guò)了千億，徐洪舸等十多人辭職創(chuàng)業(yè)剛一個(gè)月后，王石便宣布遠(yuǎn)渡重洋哈佛求學(xué)去了，且這一求就是三年。這就叫做好組織平衡、過(guò)渡和發(fā)展。這些問(wèn)題，他肯定跟郁亮私下做過(guò)意見(jiàn)交換，也肯定跟徐洪舸私下交換過(guò)意見(jiàn)。都是愛(ài)將，但只有一個(gè)人做核心，其他只能忍痛割愛(ài)，而且必須處理。徐洪舸的能力和心態(tài)、志向都與新核心郁亮相沖突，這一點(diǎn)王石比誰(shuí)都清楚。他惟一的解決辦法，就是在背后促成并幫助徐洪舸出去創(chuàng)業(yè)。這是王石負(fù)責(zé)任的做法。



為何徐洪舸只能集體創(chuàng)業(yè)？

新核心郁亮形成過(guò)程中，徐洪舸等人離開(kāi)是必然的。那么，我們?cè)偕钊敕治鲂旌轸丛撏睦锶?？該干什么去?

他已經(jīng)站在了地產(chǎn)行業(yè)的第一平臺(tái)，如果選擇跳槽，該往哪里去？其實(shí)跳到哪里都是走下坡路，從平臺(tái)來(lái)講已無(wú)處可跳。作為一個(gè)平衡的跳法：我在這兒是老四，換一個(gè)比萬(wàn)科次一級(jí)的平臺(tái)，爭(zhēng)取去當(dāng)老二。這樣勉強(qiáng)也可以跳。但是細(xì)分析也不行，因?yàn)樗欢ㄒ矔?huì)看到：再跳一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，同樣遭遇行業(yè)政策寒冬，他縱有三頭六臂，也擋不住行業(yè)頹勢(shì)。而且，他還存在著文化適應(yīng)性問(wèn)題。所以怎么干也是死，即便當(dāng)個(gè)二把手也不值得跳。

如果行業(yè)內(nèi)怎么跳都不是活路，怎么辦？換行業(yè)？比如到金融業(yè)，但換行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大，將面臨文化和專業(yè)能力的雙重陌生和排異，自己兩方面都處于弱勢(shì)，更難以把握。退休？年齡尚輕，還不到時(shí)候。

沒(méi)有辦法，只能選擇創(chuàng)業(yè)一條路。

可出來(lái)創(chuàng)業(yè)談何容易？怎么創(chuàng)業(yè)？要知道，萬(wàn)科歷史上，跳槽者幾乎都不成功，更何況創(chuàng)業(yè)？因?yàn)?，萬(wàn)科是一個(gè)體系，每個(gè)人都是這個(gè)體系里的專業(yè)人士；萬(wàn)科是一艘航空母艦，每一名員工都是這艘航母上一顆螺絲釘或零部件。讓一個(gè)螺絲釘駕駛小舢板，根本駕馭不住。而根據(jù)前面所述，個(gè)體跳槽尚不能活，集體跳槽更不能干了！沒(méi)辦法，被逼上

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