萬科高管集體離職360度全解析
310
為何被逼出走反爾前途光明?
對創(chuàng)業(yè)者來說最好的辦法,就是帶老部下集體創(chuàng)業(yè)。
選擇老部下創(chuàng)業(yè)有幾個優(yōu)點:第一,相互認同、相互了解和信任,溝通成本低;第二,能力互補,發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢;第三,都在行業(yè)內(nèi),專業(yè)相同,資源互補,業(yè)內(nèi)的事情非常清楚。
接下來,創(chuàng)業(yè)如何選擇切入點?
如果他要選擇住宅地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),怎么干都干不過萬科,成活幾率幾乎為零,而失敗了還會被萬科的老人恥笑。他肯定不會選擇地產(chǎn)開發(fā)。最終,徐洪舸帶團隊選擇了地產(chǎn)咨詢業(yè)作為切入點。
這時創(chuàng)業(yè)選擇地產(chǎn)咨詢有五個優(yōu)勢:第一,有市場需求。大環(huán)境不行了,不像過去排隊買房子,現(xiàn)在一線城市不讓買房,行業(yè)競爭激烈,銷售困難,這時候來做行業(yè)做咨詢,自然會有市場。第二,有競爭優(yōu)勢:像徐洪舸這樣有過行業(yè)第一平臺經(jīng)營管理經(jīng)驗的人,加上互補的團隊(像肖楠是做設(shè)計的),做地產(chǎn)咨詢一定會有其競爭優(yōu)勢。第三,選地產(chǎn)咨詢創(chuàng)業(yè)與萬科主業(yè)不沖突,職業(yè)道德與法律上均沒有風(fēng)險。第四,有發(fā)展前景。目前地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都往二三線城市發(fā)展,而萬科團隊積累的開發(fā)經(jīng)驗,二三線城市都非常認同,所以徐洪舸團隊會有很不錯的發(fā)展空間。第五,即便起初沒有客戶,可以先接萬科的活兒。如所猜不錯,這個創(chuàng)業(yè)團隊,第一個客戶肯定是萬科,而且頭一兩年也主要是萬科。他們只要愿意張口,郁亮肯定給,別人不給,也一定給徐洪舸團隊。這與錢多少沒關(guān)系,這是情義的問題,是需求問題。
因此選擇地產(chǎn)咨詢業(yè)作為突破口,徐洪舸團隊創(chuàng)業(yè)成功的可能性很大。入對了行,選對了人,剩下的就是做對事,即學(xué)習(xí)如何做老板的問題了。
下屬跟著上司走?還是留?
作為下屬,跟著上司集體跳槽,肯定不行。即便去,也是死掉。但是能否跟隨上司集體創(chuàng)業(yè)呢?或上司要帶你一起集體創(chuàng)業(yè),你該怎么判斷?
第一,判斷創(chuàng)業(yè)成功概率:跟隨上司集體創(chuàng)業(yè),就要分析判斷創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有多大,成功的可能性有多大,自己是否有把握,這是跟隨集體創(chuàng)業(yè)的前提條件。
擴展閱讀
法國企高管45萬歐元年薪封頂 2023.04.25
法國新任財政部長莫斯科維奇近日宣布,政府將在7月份推出法令,對國企高管薪資封頂,以兌現(xiàn)奧朗德的競選承諾?! ∵@是繼征收稅率為75“巨富稅”的承諾之后,又一顆在歐洲乃至全球輿論中激起千層浪的石子。
作者:李晴詳情
入式廣告整合營銷《丑女無敵》全案解析 2023.03.20
戰(zhàn)略上做第一個吃螃蟹的媒體,將植入式廣告做一次全方位實踐 好萊塢的全球化策略,促使其大片進入中國市場的同時,一種近來在美國等西方國家日益火爆的營銷方式也悄然進入大眾的視野:植入式廣告。作為當下最為熱
作者:陳亮詳情
中國工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢解析之一:品牌 2023.03.08
中國工業(yè)企業(yè)多為老型國有企業(yè),體制落后,受國家保護,從20世紀50年代到今天,一共只有60年時間,因為長期的不透明,以至于工業(yè)品營銷中存在較重的“灰色營銷”因素,使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情
作者:包賢宗詳情
善待離職員工,就是善待我們自己 2023.02.21
前言:現(xiàn)代社會,很少有員工會一輩子呆在某個公司,幾乎所有員工都會在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心,
作者:胡一夫詳情
一月四起離職 基金業(yè)高管“跳槽忙” 2023.02.08
“相比在一家公司等待慢慢晉升,不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位,這樣相對更容易。”從業(yè)剛六年卻已經(jīng)換了三家基金公司的小曹(化名)這樣告訴《時代周報》記者?! 〕讼裥〔苓@樣的基金公司中層
作者:王玨詳情
中國企業(yè)“走出去”如何留住高管 2023.01.30
中國企業(yè)“走出去”的并購過程中,尤其是要并購成功,被收購企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團隊是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素,也是交易價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素之一。但交易和管理文化的差別會對高
作者:鄭偉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1481
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38