救中國快遞:請巴菲特?稻盛和夫?

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近年來,巴菲特對物流業(yè)熱情越來越高:2003年,巴菲特收購了沃爾瑪旗下物流公司McLane,主營商貿(mào)物流配送。2009年11月3日,巴菲特260多億美元收購全球最大鐵路多式聯(lián)運(yùn)公司北伯林頓鐵路公司(BNSF),巴菲特為此借下80億美元債務(wù),這也是巴菲特投資生涯中最大的豪賭。近乎瘋狂,但明白人能看出老獵手的遠(yuǎn)謀:在金融危機(jī)下,包括FedEx和UPS等快遞巨頭為降低成本,以鐵路快遞替代部分航空快遞,而BNSF作為全球最大的鐵路多式聯(lián)運(yùn)商,最有實(shí)力完成航空與鐵路及公路間的多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)換。

最高明的狩獵莫過于讓獵物咬殺獵物。在巴菲特的產(chǎn)業(yè)鏈狩獵場里至少五個(gè)動(dòng)物能相互逐獵:UPS—BNSF—沃爾瑪—McLane—中美能源。BNSF與UPS在隔夜快遞包裹上有大量合作,UPS是中美航空快遞市場霸主,而BNSF絕大部分國際業(yè)務(wù)也來自中國(自2000年以來對華業(yè)務(wù)年均增長13%),兩家企業(yè)可嫁接物流服務(wù)鏈。而自2005年巴菲特持股沃爾瑪以來,到2009年已增持到3780萬股,沃爾瑪是全球最大的零售供應(yīng)鏈公司,能和BNSF、UPS、McLane的物流鏈嫁接;而中美能源作為巴菲特控股的公司,更可享有BNSF、McLane能源運(yùn)輸物流優(yōu)勢。

在實(shí)體產(chǎn)業(yè)圍獵游戲背后是更高超的資本圍獵游戲。巴菲特是全球最著名的債券評級機(jī)構(gòu)穆迪公司(全球三大信用評級公司之一)的最大股東,遙控全球金融業(yè)話語權(quán);巴菲特長期兼任美國最具影響力的報(bào)紙之一的《華盛頓郵報(bào)》(旗下有美國發(fā)行量最大的《新聞周刊》)的董事。有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,有評級機(jī)構(gòu)貼金,有高端媒體推銷,在巴菲特手握的UPS、 BNSF等股份還愁搖錢?截止2010年,巴菲特的伯克希爾公司保持著全球最昂貴股票的頭銜,而巴菲特也告訴我們2010年伯克希爾巨額創(chuàng)收中的最大亮點(diǎn)來自BNSF。

要描述巴菲特投資快遞物流的游獵,可以說實(shí)體企業(yè)UPS、 BNSF都不過是巴菲特獵槍里的“子彈”,而巴菲特精心布局的物流產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?ldquo;槍筒”,全球最著名評級機(jī)構(gòu)穆迪公司是“扳機(jī)”,全球最優(yōu)秀金融控股公司伯克希爾公司是最后的“扳手”。說到底,“股神”巴菲特是金融市場的獵手,而非產(chǎn)業(yè)耕耘的農(nóng)手。

美歐快遞投資經(jīng)營模式

在我與白益民先生合作的《狼奔獅突——被圍獵的中國供應(yīng)鏈》一書中,我把美歐這種產(chǎn)業(yè)投資財(cái)團(tuán)比喻成獅式財(cái)團(tuán)。獅子在自然界被稱譽(yù)為百獸之王,而獅子的強(qiáng)大或因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)圍獵,是群體生活的猛獸。而且,每個(gè)獅群多是一個(gè)雄獅王和幾個(gè)母獅構(gòu)成,但雄獅王往往是以占有母獅群,生產(chǎn)自己后代為首要目標(biāo),它并不悉心經(jīng)營和管理團(tuán)隊(duì),也不去主動(dòng)捕獵。而且一旦雄獅王和獅群的母獅交配產(chǎn)崽后,雄獅王可能很快就會(huì)離開,尋找并占有下一個(gè)母獅群,干同樣的事情。
 巴菲特 菲特 快遞 中國

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