在這個(gè)商業(yè)氛圍濃郁、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈的社會(huì)，要生活得滋潤(rùn)、灑脫極其不易。

在我所認(rèn)識(shí)的許多企業(yè)家中，他們之所以成就事業(yè)，并不是像影視劇中描寫(xiě)的整日里穿梭于美食與美酒，徜徉于高爾夫與奢侈品。實(shí)際上，他們的日子要遠(yuǎn)比常人辛苦得多，基本上每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上，很少有機(jī)會(huì)享受我們想象中富豪那種一擲千金與生俱來(lái)張揚(yáng)的本性。這也因此驗(yàn)證了一個(gè)人的成功，只有吃盡苦中苦，方為人上人的說(shuō)法，當(dāng)然，由于各種各樣的原因，也確實(shí)有一些企業(yè)老板做得過(guò)分，玩火過(guò)頭，我想，有這樣的人品老板想必事業(yè)也是不會(huì)長(zhǎng)久的，這話遲早總會(huì)在某些人身上得到應(yīng)驗(yàn)。

　　進(jìn)入信息化時(shí)代，每個(gè)人的觀念都在發(fā)生變化，我們面臨的是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，舍棄的是等候和觀望。如今，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓我們?nèi)谌肴蚪?jīng)濟(jì)一體化中，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈裘刻於荚?ldquo;戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”中度過(guò)；深圳華為老總?cè)握菚r(shí)時(shí)都在反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，照他看來(lái)，年銷售額一千多個(gè)億算不了什么：“二十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而只有危機(jī)感。也許是這樣，才存活了下來(lái)”。無(wú)獨(dú)有偶，森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂，作為全球最大的個(gè)人皮鞋制造企業(yè)領(lǐng)頭人，面對(duì)企業(yè)的宏大目標(biāo)，他這樣寫(xiě)道：總時(shí)時(shí)問(wèn)自己，我是誰(shuí)？并為自己準(zhǔn)備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒和頭腦，能勇往直前，義無(wú)反顧；熱水洗腳，讓自己永保學(xué)習(xí)的動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必勝信心。

　　記得2000年4月30日，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》在題為《中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際品牌》的文章中報(bào)道：“中國(guó)能否在全球經(jīng)濟(jì)中獲得成功，在某種程度上取決于它的企業(yè)能否創(chuàng)出人們認(rèn)可并喜愛(ài)的品牌。”60年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國(guó)的現(xiàn)代和三星公司成功了，而現(xiàn)在，對(duì)于十多年來(lái)一直在自己的產(chǎn)品上打上其它公司牌號(hào)的中國(guó)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在輪到他們了。

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