是的，是中國崛起的時候了，然而，不可否認(rèn)的是，我們國內(nèi)的企業(yè)更多面臨的，還是危機(jī)，我們還遠(yuǎn)沒有能夠達(dá)到揚眉吐氣的時候。全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭規(guī)則不允許我們停下腳步喘氣，更不允許把自己嵌入記憶的畫框，把以往的輝煌塑造成自身恒久的魅力，那是愚蠢。IBM總裁曾經(jīng)說過：長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能，不要驕傲地回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沉落。前八佰伴集團(tuán)總裁和田一夫近期在上海演講時，曾針對八佰伴數(shù)年前的失敗，以一個過來者的態(tài)度殷殷相告：對于全球化運行規(guī)則并不了解的中國企業(yè)，其發(fā)展已經(jīng)如履薄冰，如果不能及時警醒，將有可能重蹈八佰伴的覆轍。

當(dāng)前，市場競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，其最終結(jié)果是品牌的競爭。

如果說，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話，那么，其他企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對于那些滿足于在國內(nèi)市場中你爭我奪、狼煙四起，滿足于人海戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來看看森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂的話吧：“只是蹲在國內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)、喊接軌，做國際競爭的顧客，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌”。

目前，市場以消費者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向，由于消費者的需求呈現(xiàn)多元化，企業(yè)經(jīng)營行為也應(yīng)隨之調(diào)整，在迎合中改善，在變化中創(chuàng)新。

《孫子·虛實》曰：兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神。就拿一些來看，以往那種靠單一炒作的營銷模式，已日漸受到市場的挑戰(zhàn)和來自消費者的質(zhì)疑。幾年來這種滑坡的趨勢絲毫沒有改觀。面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，許多過去紅火過的老牌企業(yè)如果再不居安思危，那么其面臨的將是無情的淘汰。于是，他們紛紛行動起來，以求變求新的經(jīng)營理念開拓市場實行自救。

當(dāng)前，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，面對跨國集團(tuán)的氣勢洶洶，我們已經(jīng)沒有理由沉默了；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)沒有機(jī)會再滿足于曾經(jīng)的輝煌與驕傲了。美國總統(tǒng)西奧多·羅斯福說過，只有通過勞動和痛苦的努力，依靠堅忍不拔的精神和堅定的信心，我們才能取得更好的東西。對于未來，一切都從現(xiàn)在開始……正如幾年前暢銷書《誰動了我的奶酪》中所寫的那樣，我們是做及時應(yīng)對變化的“嗅嗅”和“匆匆”，還是滿足于現(xiàn)在觀望等待、無視變化、守株待兔的“哼哼”，至少，我們也應(yīng)該是及時警悟以行動來證明自己的“唧唧”吧。

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