老板,就是應(yīng)該睡不好覺!

 141

在首都國際機(jī)場候機(jī)間隙,我曾看到中國人民大學(xué)一位教授寫的《天道酬勤》,在我看來,文章體現(xiàn)了在傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)中包含了一種融奮斗與追求才能真正經(jīng)營人生成就自身的樸素哲理。不管社會燈紅酒綠的喧囂,車水馬龍的招搖還是俊男靚女的誘惑,面臨競爭的殘酷和市場的兇險,企業(yè)如果沒有清醒的戰(zhàn)略、冷靜的規(guī)劃、堅(jiān)定的執(zhí)行,遲早要被對手生吞活剝。如果說以前企業(yè)界競爭是大魚吃小魚外,幾年前張瑞敏就指出應(yīng)該是快魚吃慢魚時代了,而自從國美兼并永樂后,蘇寧集團(tuán)總裁孫為民更是發(fā)出感嘆,現(xiàn)在已真正到了大魚吃大魚時代了。

華為為什么成功?

華為的成功來自于華為人的共同付出,來自于華為人廢寢忘食地工作,來自于華為人始終如一虔誠地對待客戶。華為的高級干部幾乎沒有節(jié)假日,24小時不能關(guān)機(jī),隨時處理可能發(fā)生的問題;過去研發(fā)人員累了就在墊子上睡一覺,醒了接著干;銷售與服務(wù)人員在一年內(nèi)跑了500個縣,他們背著機(jī)器,扛著投影儀和行囊,在偏僻的路途上不斷地跋涉。

美國為什么厲害?

其實(shí)美國人今天的生活品質(zhì)也來自于昔日的艱苦奮斗。在《不眠的硅谷》里,對當(dāng)年的硅谷人有著形象的描述:在眼光燦爛的日子里,你很難看到有人在外面閑逛,也很難看到有人在午夜之前就上床睡覺。這些編程人員、軟件開發(fā)人員、企業(yè)家及項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持“睡著了,你就會失敗”的信條,憑著遠(yuǎn)大的理想,借助大杯的咖啡,他們會坐在發(fā)出融融光線的顯示屏前一直工作到凌晨四、五點(diǎn)鐘,有時甚至到六點(diǎn),而不是舒服地躺在床上,不在意寒冷、偶爾的胡言亂語和昏昏沉沉地開車回家的危險,這就是參與超越失去的國際市場的代價。

成功總是要付出代價的。

 老板 不好 應(yīng)該 就是

擴(kuò)展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


究竟應(yīng)該做個什么樣的“博客”?Blogger者,博客也。在我對博客一點(diǎn)都不了解的時候,我還曾經(jīng)以為所謂博客就如同閃客、黑客和駭客之類的網(wǎng)絡(luò)名稱,一定是個在網(wǎng)絡(luò)上興風(fēng)作浪的“壞蛋”的杰出代表。后來,因?yàn)?/p>

  作者:李名梁詳情


  近期在一場大學(xué)生招聘會上,遇到了一位學(xué)日語的女孩子,她來應(yīng)聘我公司的銷售文員職位,當(dāng)我問她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語相關(guān)的職位時,她一臉困惑地對我說,很想做日語有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來展示。對這些戶外廣告,要回歸到消費(fèi)者層面,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況,從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考:  從目標(biāo)人群動向定位置

  作者:賈同領(lǐng)詳情


當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯時,你怎么辦?這是一個老生常談的問題,又是一個不得不談的問題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說錯話、做錯事、下達(dá)錯誤指令的時候。面對老板的錯,沒有一個固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對才好,要

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有