老板，就是應(yīng)該睡不好覺！

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尤其作為企業(yè)家來(lái)講，從以往關(guān)注產(chǎn)品營(yíng)銷到如今市場(chǎng)環(huán)境逼迫你開始品牌營(yíng)銷 ，這過(guò)程的艱難和漫長(zhǎng)以及融匯于其中的甜酸苦辣也不是一般人所能體會(huì)到的，但是你不這么做，日趨成熟的市場(chǎng)培育出的理性消費(fèi)者，不會(huì)給你更多的時(shí)間慢慢練兵。同樣，虎視眈眈的對(duì)手也正熱切期盼著能早日取代你的位置。美國(guó)營(yíng)銷專家LarryLight在分析21世紀(jì)的營(yíng)銷趨勢(shì)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的營(yíng)銷將是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。而目前中國(guó)企業(yè)存在的問題恰恰是缺乏與跨國(guó)公司相抗衡的知名品牌。

“睡著了，你就會(huì)失??！”關(guān)鍵是許多捶胸頓足式的前車之鑒恰恰是這方面的真實(shí)注解，它也給還在麻木觀望中的企業(yè)帶來(lái)了警醒和暗示。通用電器原首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)告訴過(guò)他的員工：“公司無(wú)法給你們工作的保障，只有顧客可以！”盛田昭夫在談起自身每天都在痛苦中度過(guò)時(shí)總結(jié)了下面這段話：我并不是服務(wù)市場(chǎng)，而是創(chuàng)造市場(chǎng)，因此，環(huán)境和壓力逼迫他不得不拼命。

客觀的審視如今變化莫測(cè)的市場(chǎng)，大眾市場(chǎng)正分解為較小且為數(shù)更多的細(xì)分市場(chǎng)，每一細(xì)分市場(chǎng)都有它極為特殊的品位與需求，因此需要目標(biāo)更明確的營(yíng)銷

作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，我深知其過(guò)程也更具挑戰(zhàn)性。中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，直面全球化競(jìng)爭(zhēng)，只有進(jìn)一步貼近消費(fèi)者需求，完善產(chǎn)品的價(jià)值鏈，提升品牌形象，準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，制訂科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分整合資源結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能求得發(fā)展機(jī)會(huì)。同樣，擁有一支強(qiáng)大的組織體系和產(chǎn)品研發(fā)、制造的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前熱門的互聯(lián)網(wǎng)合理的開發(fā)利用，都是自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，而這些恰恰需要企業(yè)快馬加鞭，只爭(zhēng)朝夕。否則，形不成速度和規(guī)模的企業(yè)終究在市場(chǎng)上站不穩(wěn)腳跟，理所當(dāng)然，下場(chǎng)也是可悲的。
 老板 不好 應(yīng)該 就是

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打江山的時(shí)候，皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權(quán)，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽將軍的，皇上還得出錢財(cái)糧草供著，想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難，動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句：“將在外

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想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人，同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng)，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則，一個(gè)在明，一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后，會(huì)覺

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究竟應(yīng)該做個(gè)什么樣的“博客”？Blogger者，博客也。在我對(duì)博客一點(diǎn)都不了解的時(shí)候，我還曾經(jīng)以為所謂博客就如同閃客、黑客和駭客之類的網(wǎng)絡(luò)名稱，一定是個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上興風(fēng)作浪的“壞蛋”的杰出代表。后來(lái)，因?yàn)?/p>

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　　近期在一場(chǎng)大學(xué)生招聘會(huì)上，遇到了一位學(xué)日語(yǔ)的女孩子，她來(lái)應(yīng)聘我公司的銷售文員職位，當(dāng)我問她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語(yǔ)相關(guān)的職位時(shí)，她一臉困惑地對(duì)我說(shuō)，很想做日語(yǔ)有關(guān)的工作，找了很多公司，但是最終都

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戶外廣告，我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等，主要是以印刷平面來(lái)展示。對(duì)這些戶外廣告，要回歸到消費(fèi)者層面，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況，從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考：　　從目標(biāo)人群動(dòng)向定位置

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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí)，你怎么辦？這是一個(gè)老生常談的問題，又是一個(gè)不得不談的問題。老板也是人，不是神，當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò)，沒有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好，要

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