營銷也需要包裝

 151

 美國貝爾電話的情感廣告:一天傍晚,一對老夫婦正在用餐,電話鈴響起,老夫人去另一間房間接電話?;貋砗?,老先生問:“誰的電話?”“女兒打來的”。“有什么事?”回答:“沒有”。老先生生驚奇問:“沒事,幾千里打來電話?”老婦嗚咽道:“她說她愛我們。”兩人頓時激動不已。這里旁白出現(xiàn):“用電話傳遞您的愛吧!——貝爾電話。”電話有線,親情無限。這是一則經(jīng)典的廣告,它以脈脈真情打動了成千上萬的父母或即將成為父母或曾為女兒的心。

  五、情感價格

  情感價格是指能滿足消費者情感需要的價格,注重價格與消費者自身的情感需要相吻合。為了表示尊師重教,幾年前,各大航空公司推出暑假期間乘坐飛機憑教師證可以享受六折優(yōu)惠的活動,此舉大受教師們的歡迎。平日里坐飛機對絕大多數(shù)教師來說是可望不可及的,而航空公司實行價格優(yōu)惠活動,既提高了飛機的上座率,又圓了教師的藍天夢,增進了航空公司與教師之間的感情聯(lián)絡(luò)。

  合理的情感價格體現(xiàn)了企業(yè)在感情上的傾斜,因此,對于鞏固與重點客戶的關(guān)系,培養(yǎng)忠誠的顧客隊伍,有著特殊的作用。

  六、情感公關(guān)

  公關(guān)在企業(yè)營銷中的作用已被越來越多的企業(yè)所認識,運用公關(guān)樹立企業(yè)及其產(chǎn)品形象,已經(jīng)成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重點。情感公關(guān)要求企業(yè)要設(shè)身處地地為顧客著想,設(shè)法加強與顧客的感情交流,通過調(diào)查問卷等形式,使消費者參與到企業(yè)的營銷活動中來,讓消費者對企業(yè)及其產(chǎn)品從認識階段升華到情感階段,最后達到行動階段。

  美國第一家制造履帶式推土機的凱特皮勒公司,每當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品時,他們就非常強調(diào)產(chǎn)品的可靠性,當(dāng)一種新產(chǎn)品在技術(shù)上還沒有完全過關(guān)時,絕不急于投入生產(chǎn)。同時也非常強調(diào)做好服務(wù)工作,他們說:“我們的產(chǎn)品不只是幾種機械,而且還包括全套的服務(wù)”。正是因為他們想顧客所想,切實對用戶負責(zé)的精神,讓顧客有一種可靠感、安全感,使企業(yè)與顧客之間保持一種融洽、和諧的關(guān)系,從而達到促銷的目的。

  七、情感服務(wù)
 也需 包裝 營銷 需要

擴展閱讀

在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有