茅臺不老酒策劃紀(jì):創(chuàng)意贏未來

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五月上旬,地處赤水河的茅臺鎮(zhèn)已是酷暑“桑拿天”,上海博納睿成營銷咨詢機構(gòu)茅臺項目組一行與茅臺保健酒業(yè)的全體中高層閉門舉行了一周的市場策略研討會,對一年來項目組的工作與茅臺不老酒的市場推廣進程進行了全面梳理與總結(jié)。

作為茅臺保健酒業(yè)的戰(zhàn)略營銷咨詢機構(gòu),我們欣喜的看到過去的2010年,在雙方的精誠合作下,茅臺保健酒業(yè)以每年翻一翻的可持續(xù)步伐,走上了穩(wěn)健發(fā)展、培育品牌的大道。

“茅臺不老酒”,是茅臺集團保健酒業(yè)公司的自主核心品牌,是茅臺集團在保健酒品類市場布下的一枚“重子”。但是在上世紀(jì)末期中國保健市場的整體下滑之下,茅臺不老酒也在一度輝煌后漸陷入沉寂。

2009年隨著張誠總裁主政茅臺保健酒業(yè),茅臺不老酒在新戰(zhàn)略思維的主導(dǎo)下,創(chuàng)意迭出,開始煥發(fā)勃勃生機。

把握市場制高點,祭出“醬香養(yǎng)生”新定位。

中國的保健酒市場,一直在層出不窮的低端概念困局中苦苦掙扎,并不如外界所報道的那番輝煌,其中滋味也許只有真正業(yè)內(nèi)人知曉。

了解中國保健酒市場的人都知道,號稱年銷售200億元的中國保健酒市場,其實是一個“一邊倒”即長期被低端浸泡“藥酒”所主導(dǎo),消費群以中低端收入的大眾為主要對象。

 不老 老酒 茅臺 創(chuàng)意 策劃 未來

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隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

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