個體戶式用人法:經(jīng)銷商長不大的癥結(jié)所在

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經(jīng)銷商的用人境界

  經(jīng)銷商能做多大,或者說是否有未來,是由經(jīng)銷商用人的境界決定的。

  從用人角度講,老板有四種境界。

  境界一:自己是能人,充分發(fā)揮自己的能力。

  老板是孫悟空,員工是近衛(wèi)軍。多數(shù)基層經(jīng)銷商如此用人。他們想用的"能人",通常是自己的影子??上?,能夠像老板一樣的員工,終究留不住,甚至是非??膳碌膯T工。

  老板停留在這一境界,那么,企業(yè)或?qū)⒂肋h停留在個體戶階段。

  個體戶式的經(jīng)銷商,在某個階段或許很賺錢,但主要賺自己的功夫錢。他們既是董事長,又是總經(jīng)理,還是采購員、送貨員、營業(yè)員、出納、會計,甚至還是搬運工。算上為這些"兼職"崗位支付的工資,經(jīng)銷商還有利潤嗎?

  這類經(jīng)銷商,經(jīng)常愛用自己的能力襯托員工的無能,常說的一句話是"一群笨蛋",當(dāng)然,主要指部下。因此,與員工爭功,與員工爭能力,是其基本特點。

 

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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