個體戶式用人法:經(jīng)銷商長不大的癥結(jié)所在

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  一個經(jīng)銷商做到第三種境界,就能夠成為一個大企業(yè)。這樣的經(jīng)銷商,已經(jīng)不能稱之為商人,應(yīng)該稱之為企業(yè)家。

  與普通經(jīng)銷商用自己的能力反襯員工的無能相反,企業(yè)家是用員工的業(yè)績證明自己的能力。

  境界四:發(fā)揮組織與人才的杠桿效應(yīng),讓更多的人創(chuàng)造奇跡。

  領(lǐng)袖企業(yè)或顛覆式企業(yè)就要有這樣的能力,規(guī)模較小或起步較晚的企業(yè),同樣需要這樣的能力。能夠做到這一點的老板很少,經(jīng)銷商尤其少,在此不詳述。

  經(jīng)銷商的用人層次

  如果你難以突破以上的用人境界,是否還有機會做得更好?

  答案是肯定的,那就要看經(jīng)銷商的用人層次。

  層次一:"將兵"的層次--管理者層次。

  劉邦曾經(jīng)閑暇時隨意和韓信討論將軍們的高下,認(rèn)為各有差別。

皇上問韓信:像我,可以統(tǒng)率多少兵馬?

  韓信說:陛下不過能統(tǒng)率十萬。

  皇上說:對你來說又怎樣呢?

  韓信回答說:我是越多越好。

  皇上這時已經(jīng)皮笑肉不笑,問:你越多越好,為什么還被我轄制著?

  韓信說:陛下不能帶兵卻善于駕馭將領(lǐng),這就是我為陛下所用的原因。并且陛下的能力是天生的,不是人們努力后所能達到的。

  對于個體的管理,或者少數(shù)人的管理,是可以用悟性領(lǐng)會的,但對于大型組織的管理,是需要專業(yè)的。

 

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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