個(gè)體戶式用人法:經(jīng)銷商長不大的癥結(jié)所在

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 這樣的經(jīng)銷商,或許是很好的生意人,但不是管理者,更不是企業(yè)家。

  境界二:有一批能人,讓能人發(fā)揮能力。

  手下有一批能人,老板就可以很放心地讓他們?nèi)ジ桑髽I(yè)也能形成一定規(guī)模。

  能人的出現(xiàn),一半是老板的培養(yǎng),一半是運(yùn)氣。在我看來,經(jīng)銷商有些能干的部下,真是可遇不可求。

  因?yàn)橛袔讉€(gè)能人,所以小有所成;因?yàn)橹挥羞@幾個(gè)能人,所以做不大。

  因?yàn)橛心苋耍愿袊@能人重要;因?yàn)槟苋颂?,所以感嘆人才難得。

  關(guān)鍵在于:這些能人是怎么來的?是用了多長的時(shí)間培養(yǎng)出來的?

  我認(rèn)識一個(gè)老板,用了十多年的時(shí)間培養(yǎng)了十多名"鐵血勇士",公司的規(guī)模最后也就停留在這十多名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的水平上了。要想擴(kuò)大規(guī)模,只有培養(yǎng)更多的能人??上В囵B(yǎng)能人的成才率太低、周期太長。

  能人是怎么來的?

  多數(shù)情況下是"大浪淘沙"篩選出來的,篩出來的當(dāng)然是金子,但淘汰的沙子可就不計(jì)其數(shù)了。

  有如"摸著石頭過河",少數(shù)人摸過河了,但多數(shù)人都掉到河里了。

  因?yàn)槟苋硕∮兴?,因?yàn)槟苋硕共讲磺埃行∫?guī)模的經(jīng)銷商多處于這種狀態(tài)。

 個(gè)體戶 經(jīng)銷商 癥結(jié) 用人 經(jīng)銷 個(gè)體 不大 所在

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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