個體戶式用人法:經(jīng)銷商長不大的癥結(jié)所在

 158

 韓信是專業(yè)的管理者,熟讀兵書,所以帶兵"多多益善"。如果劉邦把自己降為與韓信相同的層次,還不如韓信,所以"不過能統(tǒng)率十萬"。

  劉備一直被人高看,曹操說他"天下英雄,唯使君與操耳",但在"三顧茅廬"之前,為什么總打敗仗?因為劉備不是"將兵"之才,而作為"職業(yè)經(jīng)理人"的諸葛亮卻是難得的"將兵"之才。

  很多老板不相信別人,只相信自己,就是永遠把自己定位于"將兵"的層次,企業(yè)就很難做大。

  有些經(jīng)銷商曾經(jīng)挖過職業(yè)經(jīng)理人,要么看走了眼,要么不敢重用,但這并不證明用職業(yè)經(jīng)理人有錯,也不應(yīng)該否定職業(yè)經(jīng)理人的價值。

  層次二:"將將"的層次--企業(yè)家層次

  漢高祖劉邦有段名言:"夫運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以有天下也。"

  企業(yè)家是干什么的?企業(yè)家可以什么都不干,但必須有專業(yè)的人才替自己干。

  如果老板是董事長,聘請專業(yè)人士當(dāng)總經(jīng)理,那么,你就是企業(yè)家。如果你還兼任總經(jīng)理,那么,除非你是個天才,否則很難同時做好這兩個職位。

  業(yè)界流傳一句關(guān)于海爾的話:張瑞敏敢想,楊綿綿敢干。張瑞敏是企業(yè)家,楊綿綿是管理者。

  當(dāng)好董事長,找到真正合適的管理者,企業(yè)就能做得更大。

  老板可以不懂專業(yè),但不能不懂用人。

  
 個體戶 經(jīng)銷商 癥結(jié) 用人 經(jīng)銷 個體 不大 所在

擴展閱讀

以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有