個體戶式用人法:經(jīng)銷商長不大的癥結(jié)所在
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劉備一直被人高看,曹操說他"天下英雄,唯使君與操耳",但在"三顧茅廬"之前,為什么總打敗仗?因為劉備不是"將兵"之才,而作為"職業(yè)經(jīng)理人"的諸葛亮卻是難得的"將兵"之才。
很多老板不相信別人,只相信自己,就是永遠把自己定位于"將兵"的層次,企業(yè)就很難做大。
有些經(jīng)銷商曾經(jīng)挖過職業(yè)經(jīng)理人,要么看走了眼,要么不敢重用,但這并不證明用職業(yè)經(jīng)理人有錯,也不應(yīng)該否定職業(yè)經(jīng)理人的價值。
層次二:"將將"的層次--企業(yè)家層次
漢高祖劉邦有段名言:"夫運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以有天下也。"
企業(yè)家是干什么的?企業(yè)家可以什么都不干,但必須有專業(yè)的人才替自己干。
如果老板是董事長,聘請專業(yè)人士當(dāng)總經(jīng)理,那么,你就是企業(yè)家。如果你還兼任總經(jīng)理,那么,除非你是個天才,否則很難同時做好這兩個職位。
業(yè)界流傳一句關(guān)于海爾的話:張瑞敏敢想,楊綿綿敢干。張瑞敏是企業(yè)家,楊綿綿是管理者。
當(dāng)好董事長,找到真正合適的管理者,企業(yè)就能做得更大。
老板可以不懂專業(yè),但不能不懂用人。
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