先做強(qiáng),才會真正做大
作者:唐崇健 136
在新的競爭形勢下,無論是新建的公司,還是已有一定規(guī)模的公司,或者準(zhǔn)備并購、組合、上市的公司精英,都必須強(qiáng)字當(dāng)頭,以強(qiáng)為主,制訂做強(qiáng)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
1、 強(qiáng)是基礎(chǔ),強(qiáng)是目的
先做強(qiáng),后做大,這是被無數(shù)商業(yè)實踐反復(fù)證明的一個真理。強(qiáng)是基礎(chǔ),強(qiáng)是目的,沒有強(qiáng)做不了大,做大的最終目的也是為了做強(qiáng)。
2、“大而不強(qiáng)”是虛胖,難以持久
許多公司有著龐大的營業(yè)額,但是仔細(xì)計算,利潤卻很低。這樣的公司大而不強(qiáng),是“虛胖”,“虛胖”的公司難以做強(qiáng)、做久。
3、在“做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上“做大”,才有意義
進(jìn)世界500強(qiáng),進(jìn)中國500強(qiáng)是許多企業(yè)的夢想。還有一些企業(yè)過分注重規(guī)模,忽視了強(qiáng)化管理、質(zhì)量、服務(wù),結(jié)果遇到市場上風(fēng)吹草動就撐不住了。這種“做大”,沒有意義。
國內(nèi)、國外的經(jīng)驗告訴我們,公司光有規(guī)模的擴(kuò)張,沒有根基的強(qiáng)壯是不可靠的。因此,首先是做強(qiáng),在強(qiáng)的同時,再考慮做大的問題。
企業(yè)做大實際上是二次創(chuàng)業(yè),管理者可以在管理上把大企業(yè)分散成一個個獨立的小企業(yè),有專人負(fù)責(zé),從而實現(xiàn)“扁平化”管理,使之各自能專注于自己的核心能力,從而保證整個企業(yè)的競爭力。
做企業(yè)必須腳踏實地,踏踏實實走好每一步。在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時,也需要求實精神,站在企業(yè)發(fā)展實際、結(jié)合自身成長規(guī)律,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析。立足于實際、立足于現(xiàn)在,企業(yè)的未來才是可以觸摸的。
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