“雞肋”市場,售后效益最大化四步曲

 作者:鄭茂柱    84


  一級市場,通常是各路諸侯的必爭之地,誰占領(lǐng)了這塊寶地,誰就擁有了戰(zhàn)略制高點(diǎn);二、三級市場,食之無味、棄之可惜,通常被家電巨頭視為“雞肋”,鮮有人問津。

  然而,“三十年河?xùn)|,四十年河西”,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),家電業(yè)在一級市場“已經(jīng)到了每爭一寸土地,都要付出慘痛的代價(jià)的地步了”。在此情況下,為尋找新的利潤增長點(diǎn),各路資本紛紛將目光轉(zhuǎn)向了被冷落多年的“雞肋”市場。

  “雞肋”市場,是否真無肉嗎?其實(shí)不然,據(jù)中國家電市場聯(lián)合調(diào)查研究課題組認(rèn)為,農(nóng)村家電市場的爆發(fā)性消費(fèi)增長將在未來三年凸現(xiàn),增長周期將持續(xù)5年左右,年均增長率在15%左右。 

  這讓在一級市場上幾乎無利可圖的業(yè)內(nèi)巨頭們趨之若騖,長虹集團(tuán)表示:迎接即將到來的農(nóng)村市場釋放出來的爆發(fā)性家電消費(fèi)增長。創(chuàng)維、TCL等家電巨頭,也不甘落后,紛紛為此備戰(zhàn)。

  然而,巨大的營銷成本和售后服務(wù)成本,一直是困繞各路諸侯的心病,讓各路諸侯在這塊新大陸上猶豫不已。尤其是售后服務(wù)成本,即使是在一級市場上也逐漸成為了一個(gè)嚴(yán)重的問題,更何況二、三級市場?

  售后服務(wù)的高額成本,將會(huì)是家電進(jìn)軍“雞肋”市場的一個(gè)瓶頸。如何有效地利用手中的資金,使售后效益最大化,這將是決定家電巨頭能否在二、三級市場立足的重要因素。為此,企業(yè)必須要做到四個(gè)變革?! ?/p>

  曲一:售后全局觀

  在家電售后服務(wù)領(lǐng)域內(nèi),有兩道一直被人們所忽視的誤區(qū)。

  品牌誤區(qū)。海爾成功的售后服務(wù),讓海爾的品牌價(jià)值迅速的攀升,達(dá)到了從未有過的高度。一句“用戶永遠(yuǎn)是對的”,偷走了多少消費(fèi)者的心,為海爾的成功立下了汗馬功勞,海爾已經(jīng)成為服務(wù)的代言詞。

  有成功,就必定有人模仿。在業(yè)內(nèi)專家的分析和企業(yè)人士探索下,得出售后服務(wù)是提升品牌的關(guān)鍵。剎那間,售后服務(wù)風(fēng)盛行,家電企業(yè)紛紛將售后服務(wù)擺在頭等地位,大有得售后者得天下的氣勢。

  銷售誤區(qū)。售后服務(wù)的興起,在短期內(nèi),不但提升了企業(yè)的品牌價(jià)值,而且巨大的促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。于是,有“聰明”者想到,是不是售后服務(wù)也可以象促銷一樣,作為一種促進(jìn)銷售的手段?

  由此,售后風(fēng)更加流行,但凡有企業(yè)想增加銷售者,就會(huì)想到在售后上下功夫。如“一年包換,十年保修”等等,其中不乏偽劣假冒者。

  售后的確曾為企業(yè)的品牌和銷售作出了巨大的貢獻(xiàn),然而在家電業(yè)的利潤日薄西山之時(shí),這種盲目的售后觀也就讓企業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。因?yàn)椋诩译姌I(yè)利潤豐富的時(shí)候,還可以用巨額利潤來抵消售后的支出;但是,在家電業(yè)利潤日益減少的今天,企業(yè)已經(jīng)沒有多少利潤可以支持起龐大的售后服務(wù)費(fèi)用了。

  并且,售后帶來的好處是迅速的、顯而易見的,而售后服務(wù)的費(fèi)用卻具有隱性、滯后的特點(diǎn)。例如“海爾的六年保修”,就可以看出,海爾為售后必須埋六年的單。

  但是,卻很少有企業(yè)將售后服務(wù)作為一種巨額費(fèi)用看待,在核算時(shí)提前提留售后費(fèi)用。這導(dǎo)致了家電企業(yè)的虛浮利潤,同時(shí),也為眾多的家電企業(yè)留下了隱患。

  當(dāng)企業(yè)不能承受這些日積月累的巨大售后費(fèi)用時(shí),危機(jī)就會(huì)徹底的爆發(fā)。樂華彩電、萬家樂空調(diào)、小鴨熱水器……這些當(dāng)年曾響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲瑤缀跻灰怪g銷聲匿跡,很大部分原因也就是因?yàn)樗麄兂惺懿黄鹗酆筚M(fèi)用。

  一級市場尚且如此,二、三級市場的售后費(fèi)用更為巨大。因?yàn)?,二、三級市場地域分散、市場還不夠成熟、消費(fèi)者對售后服務(wù)也更為挑剔,花在售后上面的費(fèi)用也就自然更多。

  因此,企業(yè)在做二、三級市場售后服務(wù)時(shí),首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,不能孤立的認(rèn)為售后就是為了提升品牌或者是促進(jìn)銷售,而應(yīng)該清醒的認(rèn)識到售后的最終目的應(yīng)該是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)樘嵘放苹虼龠M(jìn)銷售的最終目的,也是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  所以,企業(yè)在二、三級市場售后服務(wù)時(shí),應(yīng)該考慮到其費(fèi)用,把售后帶來的收益和費(fèi)用結(jié)合起來考慮,不能只考慮收益,而不考慮成本,做到使售后的效益最大化?! ?/p>



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