就像這個(gè)夏天突然升高的氣溫，家電業(yè)態(tài)頻報(bào)新聞。先是永樂(lè)北京開(kāi)店、接著又傳出國(guó)美收購(gòu)高路華和愛(ài)多，做買(mǎi)賣(mài)的覺(jué)著光賣(mài)家電不過(guò)癮，也想玩一把制造的“過(guò)山車(chē)”。而長(zhǎng)虹要收購(gòu)科龍、摻和新科等新聞，更給人一種浮躁的升級(jí)，不知道是媒體閑著沒(méi)事，還是企業(yè)給自己找“眼球”。有鼻子有眼的事情是，海爾終于開(kāi)出了12億美元的價(jià)格購(gòu)并美泰克；美的小家電最終還是賣(mài)給了美的集團(tuán)，格蘭仕鬧了個(gè)竹籃打水，不過(guò)也賺了嘴癮；TCL要把制造業(yè)的“幸福樹(shù)”種到三四級(jí)市場(chǎng)，以連鎖的形式進(jìn)軍渠道；連續(xù)19屆的電子百?gòu)?qiáng)，中國(guó)彩電業(yè)的一代“天嬌”——長(zhǎng)虹首次出局出人意料，不知道下一個(gè)新聞是什么？把這一系列的故事串起來(lái)，呈現(xiàn)在人們面前的是一幅家電業(yè)態(tài)交互式下的“肥龍過(guò)江”。－－摘自《中經(jīng)BP社》

　　——家電業(yè)浮躁眾生相

　　就像作者所說(shuō)的，家電業(yè)在這個(gè)燥熱的夏天，走向了集體浮躁。浮躁的現(xiàn)象盡管千奇百怪，但是浮躁的模式只有四種：

　　TCL“幸福樹(shù)”模式：在中國(guó)家電業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，家電企業(yè)的縱向整合為其多元化戰(zhàn)略提供了擴(kuò)展的支撐。但隨著價(jià)格在渠道商和消費(fèi)者雙重?cái)D壓下，制造業(yè)的被逼開(kāi)始了橫向的擴(kuò)張。一方面是渠道市場(chǎng)有著巨大的利潤(rùn)空間，另一方面急劇下滑的利潤(rùn)使家電企業(yè)在證券市場(chǎng)很難看。TCL就是其中之一，在收購(gòu)湯姆遜進(jìn)軍國(guó)際化未果之后，李東生將目光瞄向了渠道，TCL“幸福樹(shù)”就這樣在李東生的橫向“沖動(dòng)”中順其自然的誕生了，李東生此舉目的有二：一、是向渠道商要利潤(rùn)，向三、四級(jí)市場(chǎng)要利潤(rùn)，其二是在與大型終端的博弈中取得更多的話語(yǔ)權(quán)。

　　國(guó)美模式：從2001年的快速發(fā)展起，國(guó)美經(jīng)過(guò)三、四年的時(shí)間迅速登上了連鎖家電的霸主寶座，從一介草民在短時(shí)間內(nèi)成為了今日呼風(fēng)喚雨的霸主，國(guó)美顯得有些底氣不足。制造商在遭受了變本加厲的剝奪后，在無(wú)奈之中，制造商選擇了起義，于是有了國(guó)美格力之爭(zhēng)，有了美的等家電制造商叫囂著要自建銷(xiāo)售渠道，更有了TCL的“幸福樹(shù)”，這無(wú)形之中都給國(guó)美施加了壓力。然而，更令國(guó)美感到不安的是，2004年12月11日，零售業(yè)全面實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，這意味著“山中無(wú)老虎，野豬沖霸王”的時(shí)代劃上了句號(hào)。在內(nèi)憂外患之際，國(guó)美感受到了危險(xiǎn)正在來(lái)臨，國(guó)美深知雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里的道理，于是它選擇了前向一體化，收購(gòu)愛(ài)多，進(jìn)軍制造業(yè)。

　　海爾模式：作為家電業(yè)的老大，海爾似乎顯示出了老大的風(fēng)范，無(wú)意于家電市場(chǎng)的內(nèi)耗，早在上世紀(jì)90年代就將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，然而，多年的耕耘并沒(méi)有帶來(lái)多少回報(bào)，在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾并沒(méi)有擺脫中國(guó)產(chǎn)品是廉價(jià)貨的現(xiàn)狀，在百思不得其解之下，聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)無(wú)疑是平地一聲春雷，炸醒了海爾，何不效仿聯(lián)想，美收購(gòu)一家電品牌呢，這樣可以迅速提升品牌形象，少走許多彎路，于是，又有了海爾競(jìng)購(gòu)美泰的傳聞。

　　長(zhǎng)虹模式：作為昔日彩電市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的霸王，長(zhǎng)虹一直有種一統(tǒng)江湖的野心，在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下，面對(duì)日漸稀薄的利潤(rùn)，TCL、康佳等紛紛選擇了多元化，希望以此來(lái)規(guī)避大廈將傾所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只有長(zhǎng)虹還是那般純情，欲做彩電市場(chǎng)最后的衛(wèi)士。直到2004年，巨虧的黑洞讓長(zhǎng)虹再也保持不住少女僅有的矜持，于是，2005年長(zhǎng)虹開(kāi)始了令人眼花繚亂的動(dòng)作，先是牽手電信，然后進(jìn)軍3C，最近又傳出收購(gòu)科龍，參合新科等要聞，一次又一次地成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，似乎2005年注定是長(zhǎng)虹年一般。

　　其實(shí)，無(wú)論是以TCL為代表的后向一體化，國(guó)美為代表的前向一體化，海爾為代表的跨國(guó)大并構(gòu)，還是以長(zhǎng)虹為代表的多元化發(fā)展，他們都只是在追求量上的巨無(wú)霸，而不是努力去尋找質(zhì)的突破。

　　而造成這種現(xiàn)狀的主要原因，還是家電業(yè)品牌和核心技術(shù)的缺乏，TCL、海爾、長(zhǎng)虹等，這些在國(guó)內(nèi)看似巨無(wú)霸的企業(yè)，一直缺乏著能夠得到世界公認(rèn)的品牌和核心技術(shù)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端，只能干著制造低端產(chǎn)品的活兒?！?nbsp;

　　——品牌、技術(shù)短缺癥

　　中國(guó)的家電企業(yè)，在經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展之后，今天依然還停留在當(dāng)初建立的生產(chǎn)要素組合形成的規(guī)模比較優(yōu)勢(shì)，依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)形成的性能價(jià)格比，搶占了市場(chǎng)，這也僅僅是在國(guó)門(mén)之內(nèi)，彩電、空調(diào)在國(guó)際市場(chǎng)頻繁遭到的反傾銷(xiāo)，有多少國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品被攔截，DVD專利費(fèi)又有多少國(guó)內(nèi)的企業(yè)在市場(chǎng)上“蒸發(fā)”，即使在國(guó)內(nèi)搶得了一時(shí)的市場(chǎng)占有率，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)依然沒(méi)有改變?yōu)槿障灯髽I(yè)當(dāng)“搬運(yùn)工”的窘境。

　　中國(guó)的家電企業(yè)，似乎總是在 “兄弟鬩墻”的價(jià)格廝殺中重演反傾銷(xiāo)的尷尬。近年來(lái)，在被中國(guó)彩電企業(yè)稱為再度崛起的平板電視領(lǐng)域，日本企業(yè)不僅掌握了資本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)控制著核心技術(shù)和專利權(quán)，而在全球平板電視的銷(xiāo)量排名上，日本企業(yè)壟斷了前五名的排位，就連聲名鵲起的韓國(guó)三星才排在第六名。中國(guó)彩電企業(yè)邊都沒(méi)沾上。而在日本企業(yè)壟斷前五名排位的背后，大部分的產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)著名的彩電企業(yè)為其OEM的。在國(guó)際市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)著名的彩電企業(yè)，誰(shuí)也沒(méi)有自己的品牌。這種為人作嫁衣的打工地位，就像皇帝新衣的童話故事在國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的翻版。

　　品牌和核心技術(shù)的缺乏，讓家電企業(yè)只能在量上尋找突破口，只能通過(guò)無(wú)休止的擴(kuò)大產(chǎn)能，希望通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，制造出低附加值的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)低端產(chǎn)品的需求，在這種低附加值的競(jìng)爭(zhēng)中，家電企業(yè)迫于無(wú)奈之下，只能一次又一次地?fù)]起價(jià)格戰(zhàn)的屠刀，在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)中，大部分企業(yè)開(kāi)始了他們?nèi)缦男驴涓钢鹑瞻愕膲?mèng)想，如在第一次價(jià)格戰(zhàn)打響時(shí)，海爾、TCL等企業(yè)選擇了多元化，即使他們明知道多元化同樣也會(huì)給他們帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，海爾至今在絕大部分多元化的行業(yè)就無(wú)所收獲，但是，他們認(rèn)為這總比在價(jià)格戰(zhàn)的刀光劍影中幸存要舒服得多。

　　偶有甚者如長(zhǎng)虹，依然在彩電業(yè)堅(jiān)守著自己的職責(zé)，但它也不是去尋求品牌和核心技術(shù)的突破，而是千篇一律地去追求產(chǎn)能，這種惡性循環(huán)最終的結(jié)果是使家電企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)力卻越來(lái)越弱，以致于我們每天打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)時(shí)，看到的是某某家電企業(yè)叫囂著要做世界第一，當(dāng)然這種第一要加個(gè)修飾詞，產(chǎn)能的第一。

　　品牌和核心技術(shù)的缺乏這種老掉牙的話題之所以再次被提起，是因?yàn)榻^大部分人仍未注意它產(chǎn)生的根源，品牌和核心技術(shù)的無(wú)力，根本原因是由于中國(guó)缺乏領(lǐng)袖氣質(zhì)的家電企業(yè)，缺乏具有社會(huì)責(zé)任感的家電企業(yè)，這才是2005年家電企業(yè)集體浮躁的根源所在。

　　領(lǐng)袖企業(yè)就是那些能夠以自身行動(dòng)引導(dǎo)技術(shù)和規(guī)范市場(chǎng)的行業(yè)巨無(wú)霸。世界只是產(chǎn)權(quán)在1999年的報(bào)告中就指出：21世紀(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)將以前所未有的地位在社會(huì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要的責(zé)任。得出這一結(jié)論的依據(jù)之一技術(shù)創(chuàng)新從根本上改變了以往利用勞動(dòng)力、資本等獲得高額利潤(rùn)的方式，而是通過(guò)知識(shí)的運(yùn)用來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)謀求發(fā)展。

　　飛利浦是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上遭受最多非議的全球性企業(yè)之一，但飛利浦公司多年以來(lái)一直從事專利的研發(fā)和轉(zhuǎn)讓工作，即使是在市場(chǎng)上遭到了嚴(yán)重的創(chuàng)傷，他們也沒(méi)有采取惡性的市場(chǎng)對(duì)功，而是一如既往地將專利授權(quán)所得的收入全部投入到研發(fā)中去。為此，飛利浦創(chuàng)下了10萬(wàn)項(xiàng)專利的記錄，還擁有2萬(wàn)多個(gè)商標(biāo)，1萬(wàn)多個(gè)外觀設(shè)計(jì)和2000多個(gè)域名。

　　其實(shí)，不僅飛利浦如此，但凡大型跨國(guó)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上都是如此，然而，偌大的中國(guó)為什么就沒(méi)有出現(xiàn)類似的領(lǐng)袖型家電企業(yè)呢？　　

　　——家電業(yè)何時(shí)能出領(lǐng)袖？

　　地方政府的急功近利直接影響著企業(yè)的發(fā)展。由于大部分國(guó)有家電企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與地方政府領(lǐng)導(dǎo)人的政績(jī)直接相關(guān)，因此地方政府的領(lǐng)導(dǎo)人總是希望企業(yè)在短期內(nèi)能夠出成績(jī)，這就造成了企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)很多的時(shí)候只是以短期發(fā)展為中心，根本不可能制定出長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。而品牌和核心技術(shù)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，有著高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這顯然不會(huì)被短視的企業(yè)優(yōu)先采用，而擴(kuò)大產(chǎn)能、價(jià)格戰(zhàn)、做市場(chǎng)、玩營(yíng)銷(xiāo)卻可以在短期內(nèi)帶來(lái)巨大的收益，因此，家電企業(yè)在這種思想的指導(dǎo)下，不停地尋找行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，然后蜂擁而上，在片刻之間榨干了行業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有豐厚的行業(yè)利潤(rùn)做支撐，企業(yè)又怎么會(huì)又足夠的資金來(lái)投入技術(shù)研發(fā)和發(fā)展品牌呢？

　　不僅如此，企業(yè)即使在擴(kuò)大產(chǎn)能，尋求規(guī)模優(yōu)勢(shì)時(shí)，背后往往也會(huì)地方政府的影子，這種背后操作導(dǎo)致了企業(yè)錯(cuò)失了許多發(fā)展良機(jī)。在企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、如日中天、大家都有錢(qián)可賺的時(shí)候，政府儼然以“最高領(lǐng)導(dǎo)人”自居，沒(méi)有人愿意甚或想到跟別人重組以圖謀更大的發(fā)展。而一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)甚至不可救藥的時(shí)候，政府便急于將這塊“燙手山芋”脫手變現(xiàn)，甚至不惜趕緊找個(gè)“洋婆家”下嫁了事。更有甚者，還有一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)“洋女婿”的到來(lái)感到“振奮和鼓舞”，認(rèn)為這樣可以“活躍地方經(jīng)濟(jì)，開(kāi)放人民意識(shí)”，好像是一件功德無(wú)量的善舉。但我們不禁對(duì)這種急功近利的短視行為發(fā)出疑問(wèn)，在企業(yè)正當(dāng)紅火的時(shí)候你們?cè)趺礇](méi)想到通過(guò)科學(xué)的管理方法讓它長(zhǎng)治久安呢？

　　同樣，作為一個(gè)行業(yè)的協(xié)會(huì)，肩負(fù)著匡正企業(yè)發(fā)展方向，保障民族產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重任。但在同時(shí)我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)發(fā)展的健康性問(wèn)題上，協(xié)會(huì)負(fù)有監(jiān)管不力直接的責(zé)任，對(duì)當(dāng)前家電銷(xiāo)售渠道如火如荼地向各個(gè)廠家征收苛捐雜費(fèi)并大搞價(jià)格大戰(zhàn)，協(xié)會(huì)沒(méi)有作出應(yīng)有的干預(yù)，而是被一些專家泛泛地認(rèn)為“那是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果”，這就導(dǎo)致了營(yíng)銷(xiāo)渠道的釜底抽薪是導(dǎo)致家電業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力的元兇。

　　再加上金融市場(chǎng)的不規(guī)范，給有潛力的企業(yè)造成了惡劣的生存環(huán)境，中國(guó)的金融市場(chǎng)總是在回顧那些大型國(guó)有企業(yè)，為那些病態(tài)的國(guó)有企業(yè)不停的進(jìn)行黑洞式的輸血，而有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)卻從中融不到資，他們又怎么會(huì)有資本去做研發(fā)，做品牌？在1993年至1999年之間，衫衫西服在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直第一，遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雅戈?duì)?，然而，?999年以后做品牌和技術(shù)的衫衫卻落后于做市場(chǎng)的雅戈?duì)?，究其原因，業(yè)內(nèi)人士將其歸于取法金融界的巨大資金支持和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

　　除了惡劣的外部環(huán)境之外，沒(méi)有敢于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)袖也是家電業(yè)出不了領(lǐng)袖企業(yè)的根本原因。中國(guó)人歷來(lái)受儒家的中庸之道影響甚深，以致于很少有敢于承擔(dān)責(zé)任有魄力的企業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)，再加上第一代家電業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大部分經(jīng)歷過(guò)三年大躍進(jìn)、十年文革的慘痛經(jīng)歷，在做決策時(shí)難免會(huì)受到影響，謹(jǐn)小慎微、裹足不前，目光很難放長(zhǎng)遠(yuǎn)。久而久之，就造成了整個(gè)家電業(yè)的浮躁與動(dòng)蕩，扼殺了沉寂的企業(yè)領(lǐng)袖的誕生。

　　就拿國(guó)美來(lái)說(shuō)，作為家電連鎖業(yè)的老大，在面對(duì)2004年12月11日零售業(yè)全面開(kāi)放外資巨頭涌于內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，國(guó)美并沒(méi)有承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任，提高自身管理效率何發(fā)展品牌去對(duì)抗外資的競(jìng)爭(zhēng)，而是將目光轉(zhuǎn)向了上游制造業(yè)，以這種心態(tài)又如何能夠成為行業(yè)的領(lǐng)袖？還有長(zhǎng)虹，其實(shí)在第一次價(jià)格戰(zhàn)登頂之后，那時(shí)作為行業(yè)霸主的長(zhǎng)虹有著絕佳的機(jī)會(huì)去做品牌和技術(shù)，然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的激進(jìn)，導(dǎo)致了第二次價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)，直接的后果是迅速使行業(yè)利潤(rùn)縮水，喪失了良機(jī)，留下的只是一聲嘆息。

　　在這種惡劣的環(huán)境和浮躁的心態(tài)中，中國(guó)家電企業(yè)何時(shí)才能出行業(yè)領(lǐng)袖，何時(shí)才能有自己的品牌和技術(shù)呢？中國(guó)家電業(yè)和 IT 業(yè)以最快的速度，率先充當(dāng)了世界產(chǎn)品的制造基地。中國(guó)家電業(yè)此時(shí)要做的不僅是爭(zhēng)奪全球性的制造份額，更要考慮當(dāng)全球制造基地轉(zhuǎn)移的那一天，會(huì)給中國(guó)留下什么，又會(huì)留下哪些企業(yè)。這是中國(guó)家電企業(yè)在面臨整體機(jī)遇時(shí)，與歐盟、日本、韓國(guó)家電企業(yè)態(tài)度上的不同。當(dāng)年的世界制造基地“來(lái)”到歐洲，給歐洲留下了西門(mén)子、伊萊克斯、飛利浦、阿里斯頓等企業(yè) ；“來(lái)”到日本、韓國(guó)則留下了索尼、松下、夏普、東芝和三星、LG 、大宇等企業(yè) , 但這些都是企業(yè)競(jìng)合的產(chǎn)物。中國(guó)家電企業(yè)如果仍然一門(mén)心思地為爭(zhēng)奪市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)和無(wú)多少技術(shù)含量幼稚的所謂概念營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，那么毫無(wú)利潤(rùn)的生產(chǎn)將會(huì)驅(qū)使世界資本和世界品牌迅速離去，10 年、20 年后中國(guó)家電企業(yè)全軍覆沒(méi)恐非戲言。

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