品牌是一種資源

 作者：韓志鋒    110

　 現(xiàn)在，我們回過(guò)頭來(lái)看原可口可樂(lè)總裁的那句驚世之言：“如果有一天可口可樂(lè)公司因?yàn)榛馂?zāi)或其它原因不復(fù)存在，我們相信同樣可以在一天時(shí)間內(nèi)重建一個(gè)新的可口可樂(lè)?！币馑季筒荒敲措y以理解了。可口可樂(lè)作為一個(gè)全球知名品牌，它因?yàn)榧夹g(shù)獨(dú)占、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)領(lǐng)袖地位和高信用等，實(shí)際已無(wú)形中擁有了大量包括資金、人才、渠道、政府等的外部資源，即便企業(yè)內(nèi)部屬性在某個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)病變或?yàn)?zāi)難性變化，品牌作為資源的創(chuàng)生力也會(huì)使企業(yè)的迅速獲得重生。

　 品牌是一種資源，自然品牌的建設(shè)實(shí)際就是資源培植的過(guò)程。品牌從無(wú)到有，資源從小到大，期間的過(guò)程盡管因不同的企業(yè)不同的情況而不同，但核心的內(nèi)容卻千篇一律。象勞力士的創(chuàng)始人從手工作坊中加工第一款防水表到現(xiàn)在覆蓋全球高位行銷(xiāo)， SONY從為別人加工電子配件到現(xiàn)在品牌價(jià)值過(guò)百億美金，都實(shí)際經(jīng)歷了以下過(guò)程：

　　值得特別說(shuō)明的是這個(gè)過(guò)程的起始點(diǎn)（在實(shí)際操作中可能并非時(shí)間上的最初），即品牌的核心價(jià)值是企業(yè)區(qū)別于其他同行的、具有無(wú)法替代性或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)個(gè)性或能力，象微軟的壟斷、IBM的服務(wù)、SONY的技術(shù)創(chuàng)新是品牌的核心價(jià)值，同樣，海信的技術(shù)、海爾的服務(wù)、TCL的營(yíng)銷(xiāo)也是品牌的核心價(jià)值。與企業(yè)核心價(jià)值對(duì)應(yīng)的企業(yè)人材物的基礎(chǔ)便是品牌資源成長(zhǎng)、擴(kuò)大的核心資源。在核心資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)建立品牌的價(jià)值認(rèn)同體系，整合內(nèi)部資源、創(chuàng)生外部資源，最后實(shí)現(xiàn)品牌資源和價(jià)值的最大衍生，逐漸建立起強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　古人云：“一生二、二生三、 三生萬(wàn)物”。所以說(shuō)，企業(yè)擁有了品牌有擁有了巨大的財(cái)富來(lái)源。

韓志鋒
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