市場機會主義者的鳳凰涅磐

 作者:韓志鋒    124

渠道涅磐——用管理聚積人心

  渠道是品牌的命脈,脈絡(luò)是否暢通直接關(guān)系著品牌的生死。所以,每一個品牌在自己的市場營銷工作中都投入很大的精力于其中。然而,近些年在特許模式的影響下,一些品牌擁有者簡單的認(rèn)為只要廣告做好了,有知名度了,幾個招商廣告就可以解決渠道問題。個別保暖內(nèi)衣的廠商實踐證明,這種想法是幼稚、不可行的。

  暖倍兒在進(jìn)入市場之初,甚至是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,就重點琢磨起渠道的營建工作,比如如何和某些品牌合作已有的渠道,或借別人的渠道搭自己的便車,或者自己獨立做自己的專賣渠道等等。經(jīng)過比較,暖倍兒決定利用渠道商貫有的“有奶便是娘”的心理,在局部區(qū)域風(fēng)化某些同類產(chǎn)品的已有渠道,這是最經(jīng)濟(jì)而且安全的做法,原因這些渠道商原有的經(jīng)銷經(jīng)驗可以為暖倍兒所用。

  2000年的成功分銷給了暖倍兒這樣做的信心。加之,當(dāng)年在市場上的不凡表現(xiàn),一些渠道商主動找上門,使得暖倍兒有了建設(shè)自己渠道網(wǎng)絡(luò)的資本。暖倍兒開始便變動為主動,利用產(chǎn)品的淡季時間,列出幾大指標(biāo)慎重而全面的在全國氛圍內(nèi)考核渠道商,結(jié)果在2001年就初步建立了全國性健康的營銷網(wǎng)絡(luò)。

  有了網(wǎng)絡(luò),接下來的工作就重在營銷和管理。暖倍兒絲毫沒有幻想渠道商靠自己一輩子,而是積極幫助渠道商提升營銷和管理能力。第一,將2000年暖倍兒運作經(jīng)驗及2001年成功市場——青島的運作經(jīng)驗編寫成《成功寶鑒》下發(fā)各個經(jīng)銷商,并及時更新內(nèi)容,既保證了整個市場的統(tǒng)一性,有提升了經(jīng)銷商的營銷水平,一石雙鳥,效果非凡,迅速在黑龍江、河南等地“復(fù)制”出了兩個青島市場。第二,強化公司內(nèi)部的服務(wù)意識,改變心態(tài),設(shè)身處地的為經(jīng)銷商考慮,使經(jīng)銷商后顧無憂。比如,暖倍兒在貨源儲備上,寧愿自己擔(dān)風(fēng)險,也不讓各地經(jīng)銷商因為缺貨而受損失;同時,暖倍兒為解決個別經(jīng)銷商因為當(dāng)?shù)厣虉鼋Y(jié)算不及時而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的問題,設(shè)立“經(jīng)銷商救援電話”,為經(jīng)銷商協(xié)議提供周轉(zhuǎn)資金等等,在利益上與經(jīng)銷商形成共贏伙伴關(guān)系。第三,2001——2002年,利用產(chǎn)品淡季,組織多種經(jīng)銷商會議,有專業(yè)管理知識研討學(xué)習(xí)會,有經(jīng)驗總結(jié)及表彰會,有廠商聯(lián)誼會等等,在感情上與經(jīng)銷商形成朋友兄弟關(guān)系。第四,實施全國統(tǒng)一零售價、區(qū)域供價和區(qū)域補價制度,在有效打擊異地竄貨現(xiàn)象的同時,保證區(qū)域經(jīng)銷商利益最大化。

  正是這種情利并重的管理,使暖倍兒每年的渠道保有率(除暖倍兒淘汰掉的)高達(dá)100%。一位有經(jīng)銷暖倍兒三年經(jīng)歷的經(jīng)銷商說到,我們最怕的是品牌企業(yè)不將我們的事業(yè)當(dāng)成它的事業(yè)共同維護(hù),但暖倍兒做到了讓我們相互的事業(yè)目標(biāo)一致。

  在鳳凰涅磐的傳說中,鳳凰在涅磐中重生;在暖倍兒的事業(yè)中,暖倍兒因為涅磐而不再是黑馬,是消費者心目中的白馬王子。

  記得有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過:“做有關(guān)人類衣食住行的事業(yè)是永恒的事業(yè)”。暖倍兒有幸是其中一個,祝愿她繼續(xù)沿著自己快速、優(yōu)美、瑰麗的軌道長期發(fā)展下去。

韓志鋒
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