第13節(jié):第一步:發(fā)展向?qū)?2)

 作者:付遙    61

系列專題:《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟:輸贏之摧龍六式》

  錢世偉搶著回答:"因?yàn)樗龑?duì)處長(zhǎng)的行程和愛(ài)好了如指掌。"


  周銳連續(xù)發(fā)問(wèn):"行程和愛(ài)好都屬于客戶資料,她憑什么對(duì)客戶信息了如指掌?誰(shuí)最了解客戶資料?"


  周銳一連串的反問(wèn)激發(fā)每個(gè)人思考,等大家想了半晌他繼續(xù)說(shuō)道:"這個(gè)案例告訴我們,我們?cè)陂_(kāi)始銷售前應(yīng)該收集客戶資料進(jìn)行全面的客戶分析,但是最了解客戶資料的人一定是客戶自己。我們把客戶內(nèi)部認(rèn)可我們價(jià)值,愿意提供資料的人叫做向?qū)?,或者?nèi)線。我們剛開(kāi)始接觸客戶的時(shí)候,向?qū)窕鹁嬉粯诱樟林車沫h(huán)境,讓我們找到前進(jìn)的方向。大家想想,駱伽總共找到幾個(gè)內(nèi)線?"


  錢世偉掰著指頭說(shuō):"兩個(gè),小魏是第一個(gè),處長(zhǎng)后來(lái)也被發(fā)展成了內(nèi)線。"


  周銳點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):"后來(lái)連局長(zhǎng)都成為內(nèi)線了,她每次做項(xiàng)目前總要先去問(wèn)問(wèn)局長(zhǎng),讓他幫著分析和指點(diǎn)。開(kāi)始接觸客戶的時(shí)候,我們很難把級(jí)別高的客戶發(fā)展為向?qū)Вx擇易獲取的對(duì)象。駱伽明智地選擇一個(gè)剛畢業(yè)的小魏,他對(duì)采購(gòu)沒(méi)有影響力,卻有足夠的客戶資料,駱伽只要?jiǎng)觿?dòng)小指頭就可以搞到,因此發(fā)展向?qū)в袀€(gè)從低到高的過(guò)程。還有,發(fā)展向?qū)Р皇且货矶停覀儜?yīng)該始終在客戶內(nèi)部培植向?qū)?,建立情?bào)網(wǎng)絡(luò),將信息源源不斷地輸送過(guò)來(lái),直到客戶內(nèi)部或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何風(fēng)吹草動(dòng)都逃不過(guò)我們的眼睛。"


  崔龍搖頭嘆氣:"把局長(zhǎng)都發(fā)展成內(nèi)線了,銷售做到這個(gè)程度還能不贏?難怪駱伽始終保持不敗。"


  錢世偉明白了周銳的苦心:"我應(yīng)該先發(fā)展內(nèi)線,研究客戶資料后再?zèng)Q定邀請(qǐng)哪些客戶,對(duì)吧?"


  周銳的話題回到研討會(huì)上來(lái):"要想邀請(qǐng)到有價(jià)值的客戶,就必須這樣,你下周將客戶資料列出來(lái),尤其要列出向?qū)У拿帧?quot;


  錢世偉點(diǎn)頭答應(yīng):"好的,發(fā)展內(nèi)線后的下一步是什么?"

付遙
 13節(jié),第一步,發(fā)展,向?qū)?系列

擴(kuò)展閱讀

民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無(wú)法真正快樂(lè)起來(lái)。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長(zhǎng)期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國(guó)大夫,后任中軍尉。有-次,晉國(guó)國(guó)君晉平公問(wèn)祁黃羊:“南陽(yáng)縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰(shuí)去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說(shuō):“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問(wèn)

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說(shuō)道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有