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績效管理

《在中國做績效》--績效考核失敗淺析 384

被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結合企業(yè)實際，制定切實可行、靈

作者：郭旭華詳情

企業(yè)管理者要慎用激勵手段 432

一談到激勵，大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會重金邀來某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好

作者：王鵬睿詳情

再談績效管理的六項原則 306

績效管理是常被企業(yè)管理者掛在嘴邊的管理術語了，越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念，績效意識也逐步深入人心。但在績效管理實踐中，企業(yè)由上至下往往會陷入這

作者：唐崇健詳情

KPI評分標準的3種常見方法 553

KPI評分標準的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標準等？每個環(huán)節(jié)都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據多個咨詢項目實操經歷，向HR們介紹三種常見

作者：郭旭華詳情

如何打消員工對績效的煩感 333

績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標實現非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當，而造成員工的煩感。方法/步驟 1.請最高領導親自關注和參與公司最高領導親自掛帥，作為公

作者：李玉萍詳情

管理可視化，績效看得見 317

常見的現場管理有5S的五常法則或五常法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。做好現場管理，不僅可以減少故障、保證品質、

作者：高揚詳情

對員工實施激勵的具體方法 316

對下屬員工實施激勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質利益激勵、權力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會激勵、自主權激勵、參與權激勵等八條途徑。1、物質利益激勵。物質利益盡管

作者：舒化魯詳情

投控型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系核心—兩層 265

由于母公司管理者與子公司經營者在經濟利益和行為目標方面有所不同，有時甚至會出現利益要求和行為目標的沖突。在這種情況下，如何協調二者的關系，便成為一個難點。這時，作為母公司管理者，一方面必須承認子公司經

作者：白萬綱詳情

小事看激勵 333

前幾天和幾個朋友開車出去，在一個沒有交通信號燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機）在感動之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必

作者：畢春元詳情

禁止罰款政策下的企業(yè)管理策略 422

作為一種最簡單、最沒有技術含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強權在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。

作者：姚紹龍詳情

如何搞定年度績效考核指標設計 349

案例1：小張是公司的績效經理，年末公司要求他制定下年度績效考核指標，由于人手有限，加年底工作比較繁忙，小張就把去年制定的績效考核指標修改一番提交給上級審批，結果主管的副總和老板認為績效考核毫無新意、

作者：胡八一詳情

企業(yè)績效指標設計的常見問題與陷阱 518

績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現相關的獎懲激勵來促使員工表現出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標的實現。不過在員工績效指標設計的過程中，有一些不宜察覺的陷阱，如果不

作者：馬志堅詳情

人在有的時候不知道有，還需反差激勵 914

當現實值不能增加時，調適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調適期望值，再提供高于該期望值的現實值，最終達到激勵員工的效果，就是反差式激勵?！　∵€有兩個月就到年底，A公司總經理陳總為年底獎金發(fā)放動了腦

作者：吳維庫詳情

KPI的應用技巧 282

KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企

作者：陸彥明詳情

警惕錯誤的KPI 427

說起近期優(yōu)秀的商業(yè)類書籍，一定不能漏掉星巴克創(chuàng)始人霍華德middot;舒爾茨的自傳《一路向前》。2008年1月，隨著經濟危機的來襲，星巴克也正在經歷一場始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒爾茨臨危受命，回到星

作者：柏唯良詳情

績效考核，你有資格嗎？ 335

現在談績效考核，會存在一些情況。一種情況是老板很心動，因為有了績效考核，一切管理都很簡單了，知道誰應該升職了，誰應該降級了；有了績效考核，知道獎金可以怎樣分配了，銷售人員應該怎樣進行監(jiān)督了。但另外還有

作者：肖方彩詳情

績效管理如何“治亂”不“添亂” 404

績效管理為何添亂？績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，很多企業(yè)都投入了較多的精力進行績效管理的嘗試。既然理論上績效管理如此重要，對企業(yè)的發(fā)展能夠產生如此多的積極影響，但為什么如今在實踐中卻

作者：朱飛詳情

塞姆勒：讓快樂產生高績效 299

所有員工，可以自己決定何時上班、工作多久；員工可以決定自己的工資，公司也會提供其他公司的薪酬資料供員工參考；員工想要自立門戶，公司會出資幫助；新來的員工可以用一年的時間在公司各部門逛逛，找到自己喜歡并

作者：陳依晴詳情

中國企業(yè)績效管理的 “四宗罪” 371

越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量