企業(yè)知識管理與員工績效提升    308

企業(yè)不是學(xué)校，企業(yè)對員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的投入都需要從業(yè)績上得到回報，只有切實(shí)提高員工的績效，知識管理的投資對于企業(yè)來說才是有意義的。知識管理本身就是一個很新的課題，可以肯定，將來，有更多的企業(yè)會通過引入知

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企業(yè)績效管理存在的問題與對策    374

有效的績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的競爭力，所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識績效管理的重要性。 如何正確認(rèn)識和實(shí)踐績效管理，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力

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績效考核的績效如何考核？    815

公司績效考核的績效如何考核？主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年

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高彈性績效工資設(shè)計(jì)方法    313

一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我

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量化并非績效考核的全部    426

績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少hellip;hellip;導(dǎo)致

 作者：張國祥 詳情

普通員工如何成為績效考核的主體？    403

不少人對員工成為績效考核的主體大惑不解，特別是有等級觀念的企業(yè)干部更是如此。在他們看來，從來只有上司說一不二，哪能容許員工說三道四？ 為什么要讓員工成為績效考核的主體？我們還得從績效考核的目的說起。

 作者：張國祥 詳情

績效管理的策略與執(zhí)行    320

績效考核是公司改善業(yè)績行為，促進(jìn)效率改善的有效工具之一。公司目前最常采用的考核工具是KPI指標(biāo)。KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是由公司組織目標(biāo)和工作任務(wù)

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年度黨建工作考評報告    265

4月20日mdash;mdash;22日，我們第四考評組在西譜縣委副書記王占興同志帶領(lǐng)下，通過采取匯報，查閱有關(guān)資料、實(shí)地察看、民主測評、走訪基層干部群眾等辦法，先后對王寧縣城郊鄉(xiāng)等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、王西村等

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IT部門如何績效考核    572

【案例】： 七月的酷暑蒸得人心急火燎，特別是即將來到的年中總結(jié)會令信息部主任林恒坐立不安，他在辦公室里來回踱步，思緒萬千。 林恒的思緒回到了去年，在天宇汽車零部件集團(tuán)年底總結(jié)會上，總經(jīng)理萬永剛回顧了公

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某中型企業(yè)年度績效考核實(shí)戰(zhàn)探討    495

年終將至，據(jù)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益，公司決定給全司近600人核發(fā)年終獎，為保證此次獎金的分配合情、合理，同時為了給一年辛勤付出的廣大員工一個公平公正的獎勵依據(jù)，特制定了此年度績效考核方案。 1 績效考核原則

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思辨口袋貧窮源于腦袋貧窮    235

思辨口袋貧窮源于腦袋貧窮 大千世界，人各不一。有的人很富有，可能有知識也可能沒有那么豐富的知識；有的人很貧窮，可能飽讀詩書甚至讀到博士后還沒有畢業(yè)的意思。思來想去，發(fā)現(xiàn)口袋貧窮源于腦袋貧窮。 腦袋貧窮

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如何設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)？    543

績效管理是人力資源這個大系統(tǒng)中運(yùn)行的小系統(tǒng)。因此，績效管理系統(tǒng)與組織其他事件聯(lián)系得越好，人們就越能對理解它對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。本人認(rèn)為，作為管理者，必須要能夠考慮到績效管理系統(tǒng)的方方面面，忽視其中任何

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全面解析卓越績效管理    288

　以人為本，為員工創(chuàng)造美好生活　　創(chuàng)新的人力資源管理機(jī)制。崗位定員定編：明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利和相互關(guān)系，公開任職條件，通過崗位競聘、崗位輪換，有效調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)授權(quán)、創(chuàng)新;建立

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讓績效管理真正有效的路徑    372

　一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計(jì)劃，接下來做了計(jì)劃分解：首先將銷售額、利潤等各類財務(wù)指標(biāo)分解到了下屬各分公司;對于總部職能

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加薪了，你還準(zhǔn)備“跳槽”嗎？    196

春節(jié)后的一個周末，我接到王先生打來的電話，他興奮地說，老板給他加薪了，而且上升幅度比他期望地要高，這讓他感到有些意外。聯(lián)想起春節(jié)前他在和老板談話時，無意中談及有競爭對手要挖他的事，多少讓他心有余悸。

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績效管理，表格背后的管理    584

做績效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識績效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。 2000年第一次做績效考核的時候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供

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正大集團(tuán)：用技術(shù)引領(lǐng)招聘變革    617

正大集團(tuán)這家有著90年歷史的泰國企業(yè)，在全球擁有400多家公司，而中國占有一半以上，自1979年正大集團(tuán)在深圳建立了中國改革開放以來第一家外資企業(yè)，三十余年的時間里正大集團(tuán)在中國共投資200多個企業(yè)，

 作者：許潔虹 詳情

績效管理：變?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略導(dǎo)向    444

績效管理：汽車座椅上的安全帶 有人風(fēng)趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶mdash;mdash;大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理

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如何構(gòu)建有效的績效管理體系    305

目前國內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒有真正起到績效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發(fā)生呢？ 原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業(yè)只有績效考核，而沒有績效管理。

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績效管理的禪義    457

績效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標(biāo)的學(xué)問。績效管理能力＝執(zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責(zé)任和義務(wù)：管理績效、不斷提升績效！??！不會管理績效＝不會管理。 績效管理就是價值管理，創(chuàng)造績效就

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如何加強(qiáng)績效管理實(shí)施效果    628

對于大多數(shù)企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模塊，也是提高員工績效、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要手段之一，然而，很多企業(yè)績效管理的效果并不是很顯著。其中有些企業(yè)是由于理念存在問題，有些企業(yè)則存在操作

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企業(yè)如何推進(jìn)績效管理    427

對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計(jì)各部門、各崗位KPI，對于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實(shí)施績效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)冃Ч芾碇匾暺饋?，都愿意積極地參與到績效管理當(dāng)中去，這往

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關(guān)心人才是影響績效的關(guān)鍵因素    269

起初，管理者認(rèn)為是工廠的燈光太暗，導(dǎo)致了員工生產(chǎn)效率不高，于是調(diào)亮燈光，生產(chǎn)率隨之上升，后來，管理者再次調(diào)暗燈光，生產(chǎn)率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗(yàn)。試驗(yàn)表明，關(guān)心人才是影響員工績效的關(guān)

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企業(yè)需要有效的績效管理    273

自二十世紀(jì)90年代以來，績效管理也逐漸在國內(nèi)企業(yè)的管理活動中得到應(yīng)用，但大多數(shù)公司都考核財務(wù)結(jié)果，很少考核其他指標(biāo)。然而，由于企業(yè)沒有仔細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理不能監(jiān)督許多多變的，相互關(guān)聯(lián)的公司生存因素。至

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借助勞動力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績效    269

您是否意識到您的組織正坐在一座金礦上？金礦下尚未開發(fā)的勞動力績效數(shù)據(jù)可以在不煩擾您工作的情況下，為您節(jié)約巨額成本。您的時間和考勤系統(tǒng)獲取了大量珍貴的勞動力數(shù)據(jù)，勞動力成本和人員數(shù)據(jù)，不過這只是金礦的冰

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